長(zhǎng)征是世界軍事史的奇跡，即使很多人對(duì)party很不屑，對(duì)老毛很不屑，我覺得這段歷史仍然是值得我們?nèi)ピ偃匚兜摹；匚独鲜Y為什么失敗，party最后為什么能成功，其中的細(xì)微之處，對(duì)于我們以后的工作，有很多的可取之處。

 

一、團(tuán)隊(duì)
        由于之前一篇文章說(shuō)到了團(tuán)隊(duì)，我們就先從紅軍的指揮團(tuán)隊(duì)開始說(shuō)起。從紅軍開始，中國(guó)的軍隊(duì)一直以來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)都是采取部隊(duì)長(zhǎng) 政委的配置。紅一軍團(tuán)軍長(zhǎng)林彪，政委聶榮臻；紅三軍團(tuán)軍長(zhǎng)彭德懷，政委楊尚昆等等。軍長(zhǎng)主外，政委主內(nèi)，一個(gè)負(fù)責(zé)軍事，一個(gè)負(fù)責(zé)后方保障。一般來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)人是能夠?qū)崿F(xiàn)性格互補(bǔ)的。軍長(zhǎng)勇猛果斷，政委慎密、冷靜、細(xì)心，善于處理瑣碎事務(wù)。而像彪彪這樣的狠角色，更有鮑文性格這樣的關(guān)鍵要素。但是這也只能說(shuō)是當(dāng)時(shí)紅軍的這種配置是合理的。軍長(zhǎng)政務(wù)性格大多互補(bǔ)，一內(nèi)一外，相得益彰。在如今，兩者之間的權(quán)利分配，往往更加考研制度設(shè)計(jì)者的心思和委任者知人善用的能力。
        再看三人團(tuán)。遵義會(huì)議之前的三人團(tuán)，其實(shí)是李德主軍事，博古主黨內(nèi)，兩人在各種領(lǐng)域都是獨(dú)斷，周恩來(lái)打下手，收拾手尾。遵義之后的三人團(tuán)：老毛，恩來(lái)，洛甫，三人更有默契，對(duì)內(nèi)處理得更好。小事三人團(tuán)說(shuō)了算，大事召開常委會(huì)議，這個(gè)架構(gòu)不但提高了辦事效率，還可以在重大事件中集思廣益。只是老毛很狡猾，讓洛甫當(dāng)頭，自己做幕后boss，這樣大大減輕了他身上的壓力。當(dāng)然，老毛還是很狠的，飛奪瀘定橋，2天走240華里的山路，那可不是一般的狠啊。但是一個(gè)細(xì)節(jié)值得注意：當(dāng)年在二渡赤水之后，曾經(jīng)由彪彪提議在打鼓新場(chǎng)發(fā)起一次主動(dòng)功敵的戰(zhàn)役。然后由常委開會(huì)表決。結(jié)果老毛堅(jiān)決反對(duì)的情況下，仍然大多數(shù)人支持，連老朱都支持了……只是恩來(lái)沒有表態(tài)，決議沒有出來(lái)，拖延了一天，結(jié)果后來(lái)情報(bào)出來(lái)才證實(shí)了老毛是正確的。
        老毛在會(huì)議討論中提出的觀點(diǎn)是完全正確和合理的，但是很多時(shí)候，與會(huì)者還是對(duì)實(shí)際情況不清楚的，懵懵懂懂之中投了贊成票，反對(duì)派這時(shí)也出來(lái)反對(duì)老毛，結(jié)果正確的聲音當(dāng)然被壓制啦，后來(lái)就經(jīng)常有這種開大會(huì)表決的形式，為領(lǐng)導(dǎo)們的某些邪惡想法做掩蓋，到時(shí)一失敗就不用自己背黑鍋啦。這里也看出周恩來(lái)沒有立即表態(tài)的重要性。當(dāng)然，電視中描述這些故事也總是太過(guò)表面，在四渡赤水的過(guò)程中，很多戰(zhàn)役都是只許成功不許失敗的，一旦失敗，前功盡棄不說(shuō)，戰(zhàn)局的主動(dòng)落入敵手，在敵我對(duì)比懸殊的情況下，這主動(dòng)權(quán)，就如救命稻草般重要了，當(dāng)時(shí)開會(huì)沒有就這個(gè)做討論，事實(shí)是否如此，只有上天知道了?？傊?，三人團(tuán)有效率，那也是建立在領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng)，三人配合默契的基礎(chǔ)上，三人貌合神離，也是沒用；常委會(huì)集思廣益，但是一些具體的行動(dòng)的確很多人缺乏對(duì)具體情況的認(rèn)識(shí)，反而會(huì)幫倒忙。這個(gè)例子也就完完全全說(shuō)明了，大會(huì)只能解決大方向問(wèn)題，但是成功與否，還是不一定的，這是通病，似乎難有好的解決方案。但是，如果如西方企業(yè)管理那樣，建立具體的負(fù)責(zé)制度，會(huì)大大降低出問(wèn)題的可能性。

 

二、戰(zhàn)法
        長(zhǎng)征能勝利，兩個(gè)要點(diǎn)：主動(dòng)權(quán)與能吃苦。領(lǐng)導(dǎo)是否正確那些內(nèi)部矛盾不在討論范圍，主動(dòng)權(quán)如前所述，是敵我差距巨大時(shí)必須要牢牢抓在手心的。能吃苦，反應(yīng)出來(lái)就是如急行軍、連續(xù)作戰(zhàn)、克服饑寒、征服各種天險(xiǎn)了。當(dāng)然，最精彩的永遠(yuǎn)都是四渡赤水，一條河能來(lái)回折騰四次，然后瀟灑的作弄老蔣數(shù)次，還兵臨貴陽(yáng)，老蔣這輩子也只有這次感受到了被人活捉的危險(xiǎn)了，此戰(zhàn)之后，老毛就徹底封神了。
        紅軍的主要戰(zhàn)法當(dāng)然是：集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)擊破；運(yùn)動(dòng)中尋找戰(zhàn)機(jī)；但是局勢(shì)不明朗時(shí)，就原地不動(dòng)，等委員長(zhǎng)先動(dòng)之后再做部署。最后一條，很大程度上因?yàn)榧t軍的情報(bào)太厲害，這是后話。集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅敵人，做法就是不斷的制造假象，聲東擊西，將計(jì)就計(jì)，導(dǎo)致對(duì)方產(chǎn)生判斷失誤，然后調(diào)動(dòng)敵人，或殲或撤。
        但是須知老毛的這套戰(zhàn)法，不是死的，正如他在一次會(huì)議中反駁凱豐時(shí)說(shuō)的：世界上哪有打仗照著書本來(lái)打的，對(duì)戰(zhàn)術(shù)的選擇，對(duì)戰(zhàn)法的選擇，很多時(shí)候，都是根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)的情況來(lái)確定，而這一塊，老蔣明顯是悲劇人物。why？因?yàn)樗拿恳淮尾渴?，基本上都?huì)很快的落到老毛手上……所以為什么同是老毛，對(duì)老蔣就是用兵如神，對(duì)小日本，就效果不明顯呢？這個(gè)用間的問(wèn)題，下一節(jié)再講。
        老毛留下來(lái)的最寶貴的思想，運(yùn)用于商業(yè)，啟示也是相當(dāng)大的。中國(guó)的情況總是很特殊，如商業(yè)的發(fā)展，考慮到中國(guó)的國(guó)民性格，考慮到我們的發(fā)展情況，我覺得一個(gè)中國(guó)企業(yè)要在世界范圍內(nèi)立足，還是要用到我們的長(zhǎng)處，用我們的長(zhǎng)處，去走向世界。就辦企業(yè)而言，中國(guó)的長(zhǎng)處在于什么？人多，很多人能吃苦耐勞。如何運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)到企業(yè)戰(zhàn)略上，這是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。如果中國(guó)的企業(yè)能夠利用我們的這些優(yōu)勢(shì)，建立快速靈活的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)，以中國(guó)人的人多、勤勞、能吃苦，中國(guó)的企業(yè)還是會(huì)在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)很有競(jìng)爭(zhēng)力的。

 

三、用間
        《長(zhǎng)征》中給我們的特科人員的鏡頭太少太少，但是他們的作用實(shí)在是太大了，以至于整個(gè)系里面，都完全沒有見到戰(zhàn)前準(zhǔn)備中有最壞分析，列出預(yù)備方案這些討論。在獲知敵方的部署之后，老毛做的最多的就是計(jì)算地方到達(dá)指定地點(diǎn)的時(shí)間，然后自己搶在對(duì)方之前完成預(yù)定動(dòng)作就可以了（當(dāng)然他對(duì)形勢(shì)的判斷和對(duì)戰(zhàn)局走勢(shì)的把握，還是沒得說(shuō)的，但是情報(bào)人員一個(gè)鏡頭都沒交待，太過(guò)分啦）。
        仍然記得，《孫子兵法》起于《計(jì)篇》，終于《用間篇》。至始至終貫穿著“知己知彼”的思想。間之重要，“三軍之親，莫親于間，賞莫厚于間，事莫親于間”。關(guān)于CPC的用間，《敵營(yíng)十八年》當(dāng)然是最牛的一部片了，情報(bào)在這部戲里幾乎就成了決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的因素。。。不過(guò)從孫子的“五間”：因間、內(nèi)間、反間、死間、生間之中，最重要的是“反間”，即敵方官僚為我所用，這點(diǎn)，當(dāng)然我當(dāng)還是做到了極致的。
        所以，我總是在想，對(duì)付外國(guó)人，我們的企業(yè)，能做到這么牛嗎？到目前為止，我只看到了力拓之胡士泰。我們的崇洋與外國(guó)人對(duì)中國(guó)人的偏見，在總體上決定了中國(guó)企業(yè)只會(huì)在用間上處于明顯的下風(fēng)。
        但是如果我們真能夠意識(shí)到用間，后手依然能夠有成為先手的機(jī)會(huì)的。

 

四、組織與信仰，戰(zhàn)力與分配
        戰(zhàn)術(shù)與用間，光有想法不行，實(shí)際能力來(lái)看，當(dāng)年的紅軍，基本上將朱毛的所有戰(zhàn)術(shù)部署都實(shí)現(xiàn)了，執(zhí)行力之強(qiáng)，遠(yuǎn)超后來(lái)者的想象。軍隊(duì)的執(zhí)行力，本來(lái)就必須遠(yuǎn)勝于常人，即所謂的士兵需要做的就是服從命令。但是紅軍的行軍，打仗的狠、猛、拼，在世界范圍內(nèi)也應(yīng)該是翹楚。除了前面說(shuō)到的能吃苦的中國(guó)農(nóng)民的特色外，軍隊(duì)的嚴(yán)密組織，領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決果斷，勝利模式的開啟，以及背后隱藏的分配機(jī)制的合理，這都是紅軍能夠打勝仗、常勝不敗的基礎(chǔ)。
        紅軍的組織，個(gè)人覺得厲害之處就在與dang的領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)明的紀(jì)律。軍隊(duì)和政治理念結(jié)合在一起，而政治理念又和紀(jì)律有著緊密的聯(lián)系。紀(jì)律的重要性，這里不多作論述，古今中外，常勝之師都是紀(jì)律嚴(yán)明的。而對(duì)于企業(yè)，紀(jì)律和創(chuàng)造性似乎是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，如果必須以一個(gè)較為固定的方式要完成一件事，紀(jì)律是最重要的；如果是發(fā)善性的完成一件事，在團(tuán)隊(duì)整體不被割裂的前提下，激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造性，是更重要的。
        紅軍的主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又是dang的重要領(lǐng)導(dǎo)，這點(diǎn)也很重要，這樣軍隊(duì)的目標(biāo)可以上升到一個(gè)更加高的高度。而這些領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)歷了太多的磨難和洗禮，他們的能力領(lǐng)導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑更加加強(qiáng)了紅軍的戰(zhàn)力。而且，你可以發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)大多都很狠，關(guān)鍵時(shí)刻絕不手軟。朱德常說(shuō)的一句話就是“越是在困難的情況下，指戰(zhàn)員就越應(yīng)該堅(jiān)持在一線指揮，越應(yīng)該果斷堅(jiān)決”，你想起了什么？想起了大學(xué)時(shí)代期末考之前的瘋狂？想起了那個(gè)球場(chǎng)上的壞蛋布魯斯 鮑文？所以，蔣介石當(dāng)年只看到五萬(wàn)紅軍血流湘江，卻不知大多數(shù)紅軍的將官都保留下來(lái)；一戰(zhàn)后德軍裁軍無(wú)數(shù)，卻保留了帝國(guó)的精銳將領(lǐng)。兵貴不在多，但是有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的將，卻是多多益善。
        勝利模式的開啟，這個(gè)似乎被人忽視。換一種說(shuō)法，士氣的高低，也許就明白多了。如同足球籃球的豪門強(qiáng)隊(duì)，他們之所以稱為豪門，除了自身的實(shí)力，傳統(tǒng)與積淀，非常重要。這種積淀，就是所謂的勝利模式，知道如何去獲得勝利，知道如何在自己發(fā)揮不好的時(shí)候獲得勝利，知道在極端艱難的情況下獲得勝利，而不是迷迷糊糊的被勝利撞到頭！知道如何取勝，并保持士氣，只會(huì)迎接更多的勝利。（非常的叢林法則?。Ｋ?，要開啟勝利模式，必須要知道How and why.
        分配。為什么參加紅軍？因?yàn)榧t軍打土豪劣紳，分天分地，沒有苛捐雜稅。士兵當(dāng)兵，是有目的的，極大多數(shù)是功利的。沒有合理的分配制度，能成功嗎？換句話說(shuō)，如果沒有土地革命帶來(lái)的效應(yīng)和紅軍的大力宣傳，紅軍的士兵能那么不怕苦，不怕死嗎？老毛說(shuō)，農(nóng)民同志的革命性最強(qiáng)，而紅色政權(quán)的土地分配，就最大限度的調(diào)動(dòng)了他們的革命性。

 

五、再談分配

        分配制度是什么？不只是生產(chǎn)工具才有分配，社會(huì)資源的分配也是分配，社會(huì)財(cái)富的分配，也是分配。高考至于教育，是高等教育資源的分配；房地產(chǎn)至于人民，是住房資源的分配；稅收與財(cái)政支出、社會(huì)保障，則是一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)資源分配。對(duì)于企業(yè)而言，工資制度，福利制度，及其他一些如辦公場(chǎng)地、后勤，業(yè)余活動(dòng)，甚至上市公司的股權(quán)、紅利等等，則共同構(gòu)成了企業(yè)的盈利分配?？梢哉f(shuō)，分配制度是這個(gè)社會(huì)的一個(gè)樞紐，其重要性，是很多人不能看到的。一個(gè)公司能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有很多方面可以參考，但是我覺得是否合理的分配制度，是影響巨大的。
        企業(yè)怎么分配，能夠滿足員工的生活需要，如中國(guó)人又不能太好，否則其容易失去奮斗的動(dòng)力？不好則無(wú)法吸引人才？上市則公司可能會(huì)因股權(quán)分置而造成貧富分化？不上市如何融資？上市動(dòng)力何在？是高薪還是高福利？如果分配能夠處理得好，企業(yè)自然可以形成內(nèi)生機(jī)制，不斷的向前發(fā)展，千秋萬(wàn)代。

        而對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，分配大多數(shù)能夠做到面面俱到；對(duì)大企業(yè)，分配是否能照顧眾人的利益呢？這是個(gè)大問(wèn)題。我們總是說(shuō)一部分人的成功經(jīng)驗(yàn)要學(xué)習(xí)，要推廣，但是分配這東西能推廣嗎？我覺得是不行的。農(nóng)民公社在一些地方可以，不見得全國(guó)就可以。浙江的模式復(fù)制到廣東，就是四不像。IBM夠牛，但是你照搬他的模式到中國(guó)，到一家不上市的公司，也不行。

        利益的分配，最理想的模式就是具體到個(gè)人，但是公司的效率要高，要統(tǒng)一號(hào)令，要有公平的制度，這分配與公平，似乎又有矛盾。大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，確實(shí)是門藝術(shù)。

這篇影評(píng)有劇透