作者：阿迪

上回我們說到青年漫畫《魯邦三世》在1971年出第一期電視動畫，在當(dāng)時的時代背景下不意外地吃了癟。讀賣電視臺是一忍再忍，看著周周跌停的收視率終于把藤岡和大隅請來喝茶了。

問題對讀賣和東京電影雙方都是簡單明了的。讀賣這種大電視臺很清楚對不同類型的節(jié)目該用什么經(jīng)營路線風(fēng)險最低，像動畫這類節(jié)目收視率為什么低成狗啊，明顯因為小朋友不愛看啊。大隅也簡單粗暴，你有病吧我本來就在做大人看的動畫片啊，明顯是家長不方便讓小朋友看。

問題雖然簡明但同時也是不可調(diào)和的。讀賣電視臺那邊負(fù)責(zé)這片的制片人叫佐野壽七，小朋友不愛看那改進(jìn)成小朋友愛看的就行了，對佐野來說這時依然是很簡單的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)原本以為大隅這人是傻子不知道小朋友愛看什么，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實是瘋子：明明做動畫你卻想做大人看的，明明想做大人看的你卻在做動畫。

你說誰對誰錯，根本沒對錯，是佐野跟大隅發(fā)生了嚴(yán)重跨級對話。大隅的工作只是管制作，發(fā)言也只代表自己的意向，片子結(jié)果怎么樣工資都得是從東京電影照拿的，所以方向是制作成自己想要的樣子不操心別的。佐野呢得代表讀賣的立場，給你們東京電影撥了款，你們做出來的東西就得對我們負(fù)責(zé)啊，我們又不是慈善家給你們錢愛干什么干什么。于是你看他倆就不接壤，那溝通怎么通，所以嘛為什么說制片廠需要制片人這么個存在呀，這個可以看 啊你她媽 商業(yè)欄目連載專題的第九回，誰給誰錢的事可以看第五回。

這下好了該制片廠一方的制片人出場了，方便的是在這種小公司往往是經(jīng)營陣本身也在制片前線做制片人，于是藤岡總裁發(fā)話了。上回我們說大隅僅作為一個制作者他的思路沒什么大問題，而藤岡作為經(jīng)營者毫無匡正就有問題了。這回禍到臨頭了藤岡終于還算是知道衡量大局的，一口答應(yīng)好好好我們錯了我們改，要吸引小朋友。

佐野滿意了，你們回吧。然后一出門大隅就炸了，你說我做的小朋友不喜歡所以沒收視率，那你又憑什么說改了方針就會有收視率。藤岡知道他的這個邏輯已經(jīng)氣糊涂了，雖然我也不知道改之后行不行，但至少已經(jīng)證實改之前不行，那你說是不是該改吧，何況電視臺是我們的顧客而且已經(jīng)答應(yīng)那邊的。大隅表示你要改你改，我骨頭硬恕不奉陪，好歹也要學(xué)習(xí)東林黨的二流知識分子。就這樣甩袖子走人啦，從此二十多年不碰魯邦。

那藤岡下一步怎么辦，只好再從A制片廠挖替補了。這時的A制片廠已經(jīng)比初設(shè)立時的五人明顯壯大了，雖然老習(xí)慣還在，就是從東映動畫挖墻腳。

替補上陣的還不止一個，作監(jiān)大塚康生推薦了兩個人，決定這倆一起上，就是近二十年后終于揚名立萬的宮崎駿和高畑勳。這時哥倆還是在東映動畫鍛煉幾年后轉(zhuǎn)過來的新人，宮崎還從那里拐來個媳婦，其實把他們挖來的大塚本身也是在東映動畫時的大前輩。

交接點在什么時刻，這個不好說。這片從十月播到翌年三月，也就是半年間兩季度，不過開播時已經(jīng)是十月下旬了，所以總話數(shù)是23比一般的半年份量明顯少點?？梢源_定的是前半季度6話為止是大隅的部分，雖然嚴(yán)格來說就到3話，第二季度12話以后完全是宮崎和高畑的部分，中間夾著的就有點混亂了。

造成這種現(xiàn)象的主要原因大致兩個吧，第一是制作順序和放送順序本來就不一定一致，這是整個影視業(yè)界正常的現(xiàn)象，現(xiàn)在還算少的而那個時代簡直滿大街。第二是共同作業(yè)，比如大隅還沒完工就給氣得跑路了的部分，宮崎和高畑來接盤補完，或者按照他們的想法把大隅已經(jīng)完工的部分再作些修改。

那進(jìn)行這次路線變更后又是個什么樣子呢，內(nèi)容上嘛老實說要真直接轉(zhuǎn)徹底的兒童片也太突兀，而且是原作本身不適合，所以只是氛圍變輕松多了，為考慮低齡些的觀眾而設(shè)置的情節(jié)和表現(xiàn)手法也多了。那效果呢，這比新開個片還難，因為之前的樣子已經(jīng)對觀眾形成印象了。

不過效果的確是有的，讀賣就是要收視率嘛，明顯觸底反彈了還連拉漲停板，翻了三倍啊聽起來好厲害好厲害。但還是不行，我們上回提過這種黃金檔節(jié)目的最低要求了。所以兩季度過后讀賣也沒有什么將魯邦繼續(xù)下去的理由，兩季度現(xiàn)在看來好像長，那時算很短的。好歹沒有當(dāng)初險些中途強行掐斷的境況慘，算是落得個平安壽終。

但是五年后，魯邦突然時來運轉(zhuǎn)了。怎么回事呢，因為放送結(jié)束的片經(jīng)常能在別的電視臺重播，用來填充比較冷的時間段，比如休息日大清早或工作日下午那種一開始就別指望多少收視率的。

魯邦這種首播時低收視率的重播成本就更低了，但是他們發(fā)現(xiàn)重播時怎么收視率越來越高，怎么比首播時還高，哎呀終于破兩位數(shù)了，唉等等怎么接下來又翻倍了！這下爆出黑馬了，收視率破20%是肯定會高度吸引放送業(yè)界注意力的，何況是四五年前的老片在傍晚重播。

那為什么形成巨大反差了，這種事都是只能事后諸葛亮，當(dāng)初低了電視臺說原因是內(nèi)容不好，現(xiàn)在高了電視臺也說那當(dāng)然是因為內(nèi)容好。這就是大隅看不爽但也轉(zhuǎn)不過彎來的一點，恨電視臺是大資本家把他這種打工者不當(dāng)回事，而同時也隱含著害怕自己被否定的心思。他后年批電視臺說高的原因和低的原因說得都一樣，那就是說升高并不能歸功于后半路線變更了，意思是我當(dāng)時就沒錯。

那么首播時的魯邦和重播時的魯邦最大的差異在哪里，很明顯是時代不同的。其實上回我們也提過，1971年魯邦在那個時代動畫化，時機(jī)不對萬事皆廢。而1977年時代變了，這個依然可以看商業(yè)欄目連載專題的第七回，這就是魯邦重播這個偶然事件背后造成上升結(jié)果的必然。

這件事就被比讀賣電視臺更高一級的日本電視臺盯上了，當(dāng)年東京電影夢寐以求但未可得的在京核心電視臺這回終于要親自出手來撈一把，下回我們接著說。

這篇影評有劇透