最近CNBC幾乎每天都從下午5點播出到夜里一兩點。應(yīng)該是這么多季混著播，但看著也挺開心的。于是我這幾周就邊做飯吃飯邊看電視，吃完飯后也要再看一兩個小時再去洗漱睡覺。

對現(xiàn)在國內(nèi)的情況不是很了解，但感覺至少在我來這邊之前，沒在國內(nèi)見過類似的節(jié)目?？粗粗?，就會瞎想很多事情。

里面很多idea確實很不錯，很簡單的一個想法，很簡單的做出來了產(chǎn)品，但直擊痛點，于是就想找個shark來引流量做一個爆款。很多時候，看到這些好的想法很激動，覺得為什么之前在國內(nèi)沒見到這些（可能是我孤陋寡聞的原因）。后來就覺得，可能知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度是一個方面，國內(nèi)畢竟想繞開知識產(chǎn)權(quán)（或者懶得繞開知識產(chǎn)權(quán)），然后快速仿造，壓低價格，大量鋪貨的成本太低了。估計這可能是國內(nèi)大家都懶得創(chuàng)新的一個原因吧，畢竟也沒有幾個人能有什么大的別人模仿不了的點子。所以，技術(shù)門檻低的點子大家都懶得去想去實踐了吧，我估計。比如有一個印象很深刻的產(chǎn)品，是一個利用手機(jī)自帶的鈴聲震動功能，然后讓手機(jī)自動旋轉(zhuǎn)拍360照片的app。真的是surprise我了。我就覺得，這些點子真的非常美好，瞬間就估值million量級了，瞬間就可以退休了。

另外一點感悟就是，看到很多人，帶著產(chǎn)品上去，但商業(yè)模式或者是產(chǎn)品但亮點，有明顯的不足。但是這些人卻非常的固執(zhí)，或者說偏執(zhí)。當(dāng)然，每個人的水平導(dǎo)致是一方面，我覺得另一方面，可能是因為投入了太多，不管是時間，金錢，還是精力。當(dāng)投入太多，很多缺陷可能就讓自己自動屏蔽掉了。然后當(dāng)別人在提及不足時，就無法做到聽取意見，反而是一再的argue了。然后我就想到了做科研，何嘗不是這樣呢。自己做了幾年的項目，基本上每個人都覺得自己的東西好，比別人的好?？善鋵?，可能真的什么都不是，只是些可有可無的結(jié)果罷了。但又有幾個人能夠看得開呢。又想起來，很多年前，匯源果汁說要賣給可口可樂，要像賣豬一樣的毫不吝惜的賣掉，結(jié)果國內(nèi)媒體一炒作，愣是沒賣掉。當(dāng)然，我不知道匯源果汁在國內(nèi)現(xiàn)在如何，以及現(xiàn)在回頭看當(dāng)時到底是賣掉好還是留著好。我只是想說，他當(dāng)時說的那話的思路我是認(rèn)同的，雖然自己投入了很多，但是，還是希望能夠冷靜的看待，不要摻雜情緒進(jìn)去。不過，人，不夾雜情緒哪有那么容易。

回頭看我現(xiàn)在做的這些東西，真覺得，還是抓緊多些paper吧。畢竟自己又不是多么牛逼，那還是看淡自己的課題，僅當(dāng)成一個謀生的工具就好了。別想著能做得多么多么好，畢竟大家都覺得自己的好，別人的太簡單，還是看淡一些吧。