這篇?jiǎng)≡u(píng)可能有劇透

第六期結(jié)束的鏡頭是韓小紅繼續(xù)靜坐在密室間良久，嘴角癟住，眼淚含含。幾十分鐘前，關(guān)于她坐的那把椅子，權(quán)威評(píng)判的象征，還起了一支小插曲，夏華一屁股坐下，又不情愿地起來(lái)：“她也來(lái)啊？“

接著，在一番比無(wú)理取鬧還滑稽的辯論后，夏華領(lǐng)著隊(duì)員們揚(yáng)長(zhǎng)而去，拒絕接受結(jié)局，一向優(yōu)雅的毛戈平居然在夾縫中拋出一句：所以改判吧！一直表現(xiàn)得毫無(wú)節(jié)操的姚勁波也順勢(shì)跟下去：所以我們這一期也沒(méi)有最差隊(duì)員！

雖然這樣的戲劇性情節(jié)很有看點(diǎn)，但也難免讓我們唏噓一聲：什么玩意兒？

于是深夜上來(lái)吐槽，作為一個(gè)觀眾看了六期，有些東西實(shí)在也是忍不住：

1、輸贏本身
究竟是把一件事情做到實(shí)處重要，還是贏重要，是個(gè)問(wèn)題，雖然有時(shí)候這兩個(gè)問(wèn)題也不矛盾。夏華迫切要韓小紅定出目標(biāo)，就是為了找到靶心，接下來(lái)瞄準(zhǔn)的事情是她擅長(zhǎng)的。但韓小紅拒絕定目標(biāo)的時(shí)候，她懵了，因?yàn)樗痪劢乖谮A本身上，當(dāng)贏這件事變得沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可衡量的時(shí)候，她就無(wú)所適從。對(duì)她不了解，但猜想是那種只講結(jié)果，不管過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)，贏了，過(guò)程中所有的過(guò)錯(cuò)都可以清零，反之，優(yōu)點(diǎn)也能調(diào)轉(zhuǎn)成缺點(diǎn)。拿馬云的那句話來(lái)比照：”贏的人要想自己僥幸在哪里，輸?shù)娜艘胱约褐灰龊媚狞c(diǎn)就能贏“，我想她是從沒(méi)想過(guò)的。

2、一票否決
關(guān)于結(jié)果有什么好爭(zhēng)論的，為什么要有一票否決權(quán)，這就允許了個(gè)人喜好的產(chǎn)生?？纯幢趟?duì)的爭(zhēng)論，汪小菲發(fā)布任務(wù)的時(shí)候，判藍(lán)天贏，隊(duì)員爭(zhēng)論個(gè)不休，汪小菲摔桌子離去，解決評(píng)判結(jié)局。毛戈平發(fā)布任務(wù)那期也是同一個(gè)結(jié)果，內(nèi)部又是爭(zhēng)論個(gè)不休。當(dāng)然，關(guān)于那期贏的標(biāo)準(zhǔn)，毛戈平也沒(méi)說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)，所以就個(gè)人喜好怎么了。能不能吸收一下別人解題的思路和方法，充實(shí)一下自身的視野？每次對(duì)方用了自己沒(méi)想到的招數(shù)制勝時(shí)，碧水的理由從來(lái)都是：這樣的方法誰(shuí)不會(huì)呀？我們不稀罕這么做而已！如果真是這樣，為什么輪到你們自己做任務(wù)發(fā)布者時(shí)，仍然認(rèn)定對(duì)手更好呢？

3、領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
韓小紅的表現(xiàn)無(wú)關(guān)口才，關(guān)乎性格。她明明有大把的理由攻擊對(duì)手，卻留出了足夠的余地。這樣的人，不管嘴上能不能說(shuō)拎清，心里對(duì)自己想要的、想做的是一清二楚。是個(gè)實(shí)干人才，因而也才會(huì)選擇醫(yī)療健康這樣的行業(yè)。如果是夏華這類(lèi)人去做醫(yī)療健康，滿腦子想的都是干掉對(duì)手，恨不得所有的人都進(jìn)我這家醫(yī)院來(lái)治病體檢，一定會(huì)變味。另我覺(jué)得小紅不單單把她的企業(yè)看做商業(yè)那么簡(jiǎn)單，心里想的也不僅是盈利和銷(xiāo)售，基于她本身得過(guò)癌癥的經(jīng)歷，我感到她更關(guān)注市場(chǎng)群體的意識(shí)，等把大家培養(yǎng)得像吃飯一樣，認(rèn)為健康體檢是個(gè)剛需的時(shí)候，企業(yè)和人民不是都Win-Win了么。

4、商業(yè)模式
夏華一直講，企業(yè)家是贏在格局的，從六期有限的容量里我沒(méi)有看到她與這個(gè)時(shí)代息息相關(guān)的格局。韓小紅只要按電視解說(shuō)詞里提的回應(yīng)：袁岳隊(duì)完成了線上引流，線下交易的結(jié)合模式，就有足夠的說(shuō)服力堵住碧水隊(duì)。這種模式發(fā)展和完善下去，韓小紅的企業(yè)率先做成健康體檢O2O模式也不是不可能，這難道不是身為一個(gè)企業(yè)家最愿意看到的，可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式嗎？反而什么私享會(huì)，已經(jīng)是一種成熟套路，各行各業(yè)都在運(yùn)用，無(wú)非是比前期誰(shuí)拉來(lái)的客戶更精準(zhǔn)、過(guò)程中誰(shuí)的銷(xiāo)售能力更強(qiáng)而已。

5、資源運(yùn)用
說(shuō)態(tài)度有問(wèn)題，汪小菲氣憤之極，如果沒(méi)有他，碧水隊(duì)可觀的銷(xiāo)量就砍掉一大半。我相信第五期里，如果是夏華做隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)銷(xiāo)量全力要求的時(shí)候，汪小菲那三十來(lái)萬(wàn)的訂單一定也是能拿下來(lái)的，無(wú)非是有沒(méi)有人在后面逼他，他逼不逼自己罷了，從來(lái)沒(méi)有什么向自己朋友推銷(xiāo)道不道德這一糾結(jié)。可問(wèn)題是，如果一家公司的生意，50%甚至更大比例，都是靠一個(gè)員工背后的資源搞定的，這家公司能活得好嗎？大部分靠政府關(guān)系吃飯的企業(yè)最終都混得半死不活，一家餐廳或咖啡館成天靠朋友光顧才能開(kāi)下去也是失敗的。
那為什么藍(lán)天隊(duì)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題？相信有限的鏡頭一定略去了藍(lán)天隊(duì)背后對(duì)關(guān)系篩選的過(guò)程，資源是大把的，只要調(diào)動(dòng)都會(huì)有，但不能無(wú)限制無(wú)節(jié)選地去調(diào)動(dòng)。藍(lán)天隊(duì)在篩選資源時(shí)，考慮的是精準(zhǔn)問(wèn)題，汪小菲考慮的是，誰(shuí)有錢(qián)買(mǎi)單。說(shuō)到這不免提一下滿大街泛濫的高端、定制、奢侈等字眼傍身的產(chǎn)品、會(huì)所、服務(wù)等等，一把香菜賣(mài)35元/斤，一個(gè)包包賣(mài)1萬(wàn)元/個(gè)，一輛車(chē)賣(mài)上千萬(wàn)一輛，很多時(shí)候買(mǎi)單的是同一撥人，沒(méi)有理由，只因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格只有他們才會(huì)買(mǎi)。
等到資源精準(zhǔn)導(dǎo)入的時(shí)候，你就成功了大半，消費(fèi)者自己會(huì)分辨出好或不好，需要或不需要，大家都不是傻子。

6、大數(shù)據(jù)時(shí)代
雖然我研究不深，雖然我對(duì)這種大概念的詞不以為然，但無(wú)可厚非這就是我們所處的時(shí)代。工業(yè)時(shí)代已經(jīng)走到了尾聲，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代粉墨登場(chǎng)，做正確的事比正確地做事重要。如果說(shuō)碧水隊(duì)做事并沒(méi)有不正確，那么只能說(shuō)思路和方向走到了僵局，六期都是一個(gè)思路、一個(gè)方向，拜隊(duì)長(zhǎng)所賜，即便是田寧和李想這樣互聯(lián)網(wǎng)出身的人，都完全沒(méi)有發(fā)揮，看不到一點(diǎn)以用戶導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)的做事方法。
至于藍(lán)天隊(duì)？緊緊抓住時(shí)代的洪流，藏起個(gè)人鋒芒，借時(shí)代的力量推著走，省力而且高效！

爭(zhēng)論是無(wú)意義的，用網(wǎng)友的話來(lái)說(shuō)，我們不是來(lái)看爭(zhēng)吵和娛樂(lè)的，我們只是想多學(xué)一些。下一期發(fā)布新任務(wù)的時(shí)候，我會(huì)怎么操盤(pán)？看了12位領(lǐng)導(dǎo)人的做法，我會(huì)判我自己贏么？