評委都是成功的企業(yè)家，是一群現(xiàn)實，謹慎、追求確定性和可行性的人。

節(jié)目里的評委不會問你在想什么，而是問你做了什么，怎么做；他們對確定性的要求是比較高的，所以只會以做了的事為判斷選手最終能否成功的標準。社會上，確定性的東西價值遠高于不確定的東西。

評委的建議基本都是讓參賽的人都踏實一點，有理想是好事，但首先要把小事做好；開好一家店之前，不要想著去擴張；把產(chǎn)品和服務做好之前，別想著推向市場；做CEO,一定要對公司的產(chǎn)品和管理情況有確切的了解。

印象最深的是評委對現(xiàn)實和自身的認知非常清楚和準確的，尤其是史玉柱、馬云、熊曉鴿。他們會把問題弄清楚，找到難點和關鍵，也會把自己的優(yōu)缺點搞清楚，然后判斷自己能不能做，能做就做，不能做就承認自己做不到，這很重要——很多的失敗，就是明知道做不了還勉強去做。

要成為一個企業(yè)家，現(xiàn)實、謹慎、踏實是必備的做事態(tài)度；除此之外，要把資源壓在能夠衡量的確定的事情上。

最后用史玉柱的話來結尾：我的經(jīng)驗都是用血的教訓換來的。知道是在做對的事，離把一件事情做好，還有很遠的路；許多的公司戰(zhàn)略方向是對的，但最后成功的依舊很少，因為做成一件事是需要用心血去澆灌的。