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 對于英語愛好者來說，學(xué)徒是一部活的商務(wù)英語教材。它以美國紐約第五大道和中心公園等耳熟能詳?shù)闹麍鼍盀楸尘?，由參賽者們帶來美國各地鮮活的商務(wù)和生活口語素材。在學(xué)習(xí)英語的同時，也能身臨其境般感受美國商場爾虞我詐、你死我活的競爭縮影。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第一集

      1、事先與團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)人員溝通（建立信任基礎(chǔ)，了解人員特點(diǎn)）；

      2、了解競爭規(guī)則（開除人員選擇原則）；

      3、當(dāng)不確定性不能通過討論取得進(jìn)展時，行動勝過思考、計(jì)劃（Trump欣賞Troy直接行動的決策，“我們得行動，而不只是聽”）；

      4、偏執(zhí)者不一定有成功幸福的生活，但成功者絕大部分是偏執(zhí)狂（評價(jià)Sam“你很極端，你會很成功，要么就會很失敗”，但David“我看不到你有什么能提高的地方，你甚至承認(rèn)了你不會是個好領(lǐng)導(dǎo)”。），不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，想當(dāng)將軍又偏執(zhí)于理想、敢冒險(xiǎn)的人才有機(jī)會；這也告訴我們，在商業(yè)社會和政治活動中，競爭是激烈和殘酷的，不適當(dāng)?shù)闹t虛可能是自殺，特別的自負(fù)和堅(jiān)持、甚至對錯誤的掩蓋和過去行為的辯解（嘴硬）可能是必須的。

      5、成功者從基礎(chǔ)做起，銷售人員最重要的可能并不是創(chuàng)意和溝通能力，是自我激勵和切實(shí)行動；

      6、管理者控制全局和協(xié)調(diào)的作用比發(fā)表意見提出計(jì)劃更重要，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、弱化個人力量是管理者的作用；

      7、管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發(fā)表意見的機(jī)會，同時兼顧效率和保持團(tuán)隊(duì)意見統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，不斷的鼓勵和激勵整個團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)正確的方向（仔細(xì)思考團(tuán)隊(duì)角色理論和不同環(huán)境狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)策略在實(shí)際情況中的應(yīng)用）；

      8、管理者不是要尋找真理或者辯明是非，而是通過管理發(fā)揮最大的效率，取得最好的成果；傾聽和少而精的引導(dǎo)就比雄辯更加重要；

      9、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，表揚(yáng)、鼓勵、引導(dǎo)、發(fā)揮（Troy發(fā)現(xiàn)Kwame的優(yōu)點(diǎn)和對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)）；

      10、當(dāng)高層或長輩提出問題的時候，不要打斷問題（“讓我說完”），這是不禮貌的；

      11、做好人、做成功的人與有效的管理不是一回事；

      12、作為管理者，單純的選人用人，“如果你選對了人，你就是英雄，如果你選錯了人，你就是笨蛋”（在慎重選人、用人、激勵人之外，以一定機(jī)制對結(jié)果進(jìn)行考核，還要在過程中保持某種程度的監(jiān)督么？如果要，何種程度適合呢？）；

      13、見解正確、能力強(qiáng)并不一定能夠贏得他人的尊重，尊重更多的來源于感情和信任。

      14、也許Trump也知道這個任務(wù)并不非常公平，女性應(yīng)該取勝，所以他并沒有只懲罰領(lǐng)導(dǎo)者。

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      我想，如果我作為這個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先要考慮競爭對手的情況，作為女性團(tuán)隊(duì)，在直接銷售汽水這種產(chǎn)品時，顯然具有特殊的性別優(yōu)勢，即使沒有單價(jià)提高的優(yōu)勢，在銷售量上也會超過本隊(duì)，在此競爭形勢下，必須出奇制勝，我會盡快采取銷售行動，并且建議團(tuán)隊(duì)分成兩隊(duì)，一隊(duì)以正常方式進(jìn)行銷售，保持基本業(yè)績，同時構(gòu)思更好的銷售方式和策略，并建立另外一隊(duì)，嘗試特別的銷售方式，比如Sam的策略（1000美元一杯）其實(shí)也可以進(jìn)行一些嘗試。并且在銷售過程中要不斷的表揚(yáng)和激勵團(tuán)隊(duì)成員，建立領(lǐng)導(dǎo)威信。

      在長期競爭策略上，我認(rèn)為，作為這樣一個長期競賽，并且團(tuán)隊(duì)其他成員的意見會影響淘汰選擇，這種情況下，競賽前期應(yīng)該默默的在崗位上表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神、勤奮和能力，少說多做，不可過分張揚(yáng)，后期剩余人員減少時候再展現(xiàn)整體管理能力和才能；其實(shí)，在優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，彼此的見識和能力相差無幾，也很難有特別的強(qiáng)勢弱勢之分，很少有人能夠確定說服其他人，因此要注意不可過分觸傷同伴，首先保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)的良好印象，對于逐漸樹立信任非常重要，待信任樹立后再發(fā)揮影響力。

      作為競爭性的游戲，引導(dǎo)輿論也非常重要。

      當(dāng)然，無論如何，只要是人做出的評價(jià)，就有主觀的成分，而且人員之間的相互評價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果，與團(tuán)隊(duì)成員性格和所處文化有很大關(guān)系。

 

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第二集

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      1、Don’t negotiate with underlings，必須處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，Deal with the boss whenever possible；

      2、Sam第一個任務(wù)中的表現(xiàn)明顯影響了團(tuán)隊(duì)成員的信任；

      3、男士組的leader和分工限制了創(chuàng)造性的發(fā)揮；

      4、從男士失敗后的討論中，歐美人的張揚(yáng)個性可見一斑，如果是中國人或者東方人，氣氛可能完全不同；

      5、失敗者可能并不知道自己失敗的真正原因，或許永遠(yuǎn)不知道；

      6、作為Jason，該如何選擇sam之外的那個人呢（不僅是結(jié)果，而且是選擇的過程，決策和表達(dá)）？

      7、作為Nick，應(yīng)當(dāng)有充分的自信自己不會被淘汰，表現(xiàn)出自信和風(fēng)度，非常重要；也許是因?yàn)槊鎸σ环N生活中突然來臨的背叛和對結(jié)果的過于在乎、患得患失，使他表現(xiàn)如此；

      8、作為管理者Jason，成員犯錯時候沒有解決和指出，應(yīng)當(dāng)有一個合理的解釋（比如，并沒有開除的權(quán)力，沒有時間和精力處理等），否則，他就不是一個合適的領(lǐng)導(dǎo)，不能及時處理問題；

      9、“Jason，你很頑固，你被解雇了”，不知道他為什么被解雇，不知道Trump怎么想的，但是，Jason確實(shí)不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，并且應(yīng)當(dāng)為失敗和錯誤負(fù)責(zé)；也許Trump保留Sam是為了發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，真正的領(lǐng)導(dǎo)者該如何對待Sam呢？開除或者爭?。恳苍STroy已經(jīng)有辦法了。

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      我想，如果在這個團(tuán)隊(duì)中作為領(lǐng)導(dǎo)者，了解廣告客戶的愿望、產(chǎn)品的目標(biāo)市場及訴求點(diǎn)是基礎(chǔ)，顯然首先必須拜訪客戶，隨后給予充分的時間開發(fā)創(chuàng)意，可以分為兩隊(duì)，分別在總部和路上進(jìn)行創(chuàng)意策劃，當(dāng)然，女隊(duì)的杰出創(chuàng)意實(shí)在是可遇而不可求的，也許發(fā)現(xiàn)這樣一個創(chuàng)意人才并給予發(fā)揮空間，令其承擔(dān)責(zé)任也是領(lǐng)導(dǎo)者必須做到的。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第三集

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      1、“Sam已經(jīng)見到Trump兩次，他比任何人知道的都多”。

      2、“（Sam）要么是比任何人都聰明，要么已經(jīng)是半瘋半傻”，Sam已經(jīng)開始展現(xiàn)獨(dú)有的魅力，真是戲劇性的變化。

      3、讓Sam成為組長，天才的建議！

      4、Omarosa為什么會有這樣一種自負(fù)和認(rèn)真呢？也許值得我反思借鑒；過分的自負(fù)已經(jīng)使她聽不進(jìn)任何話語了，如何與她溝通呢？

      5、交朋友與集中精力獲勝（不惜一切取得勝利）是矛盾的？這是政治哲學(xué)么？

      6、有時候失敗有利于消除一些影響團(tuán)隊(duì)績效的因素（成員），有利于長期成功；或許實(shí)際生活中，失敗是成功之母也有這部分原因；

      7、交易的藝術(shù)：“談判不是學(xué)來的”，對不同的對手，策略必須不同；

      8、從垃圾里發(fā)現(xiàn)機(jī)會，從危機(jī)里發(fā)現(xiàn)機(jī)會，并非只是投資銀行家的工作；

      9、很多個任務(wù)，在開始的時候，都無法制訂明確的戰(zhàn)略（因?yàn)閷o急的任務(wù)沒有人有足夠的相關(guān)知識和計(jì)劃），這種任務(wù)的解決策略和企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方法是不同的，怎樣在計(jì)劃明確分工清楚同時保持適當(dāng)?shù)臋C(jī)動性？

      10、有時候可能不需要說服，領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)威和下屬的信任；

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      11、說大話毫無用處，還不如多花時間和店員套詞；

      12、沒有看到激動人心的談判技巧，還是女性魅力在起作用；

      13、私下里與組長溝通聯(lián)絡(luò)感情，急功近利，也許管用，也許有負(fù)面效果；

      14、Sam的轉(zhuǎn)移注意力和表演技巧；利用“尊重”來推卸責(zé)任掩蓋失??；他的策略比試圖推翻他的人的策略更加正確，盡管其實(shí)他并不是成功的領(lǐng)導(dǎo)人才，但始終利用策略保持了生存；對于這樣一個短期任務(wù)作為考核的競爭游戲，也許更加重要的是這種生存策略，而不是真正的管理技能和性格魅力，當(dāng)然，如果有人能夠二者兼而有之，則是必勝的法寶；

      15、“你必須贏得尊重，如果你不能贏得，你就必須要求”；

      16、Trump要選拔的是leader，不管他的某次決策是否正確，關(guān)鍵是他管理和決策的過程是否正確，是否有領(lǐng)導(dǎo)能力；

      17、Kwame的辯解不當(dāng)——不該指責(zé)別人，而應(yīng)該肯定自己（也許適度的引導(dǎo)選擇也是必要的，比如更加合適，更加有利于團(tuán)隊(duì)）；

      18、沒有贏得尊重，這是領(lǐng)導(dǎo)人才的最大缺陷，Sam不能再靠狡辯掩蓋它，但是，無疑，Sam是個杰出的表演者，即使離開，也如此深情，似乎會喚起人的同情和感同身受的沉重；他會以語言和感情引導(dǎo)聽者的思路，而且近似瘋狂的激情有時候確實(shí)很有影響力；

      19、建立一個成功的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)無權(quán)淘汰時，必須設(shè)法引導(dǎo)可以做出淘汰決策的力量（或者決策者）；

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      完成這個任務(wù)，我的策略是，首先要分析確定10中產(chǎn)品中的最大利潤點(diǎn)（也就是價(jià)格談判的重點(diǎn)目標(biāo)，最能省錢的項(xiàng)目），然后討論不同產(chǎn)品的銷售渠道，安排少部分人完成次要產(chǎn)品，更多的人對每個目標(biāo)最好至少選取兩家同時進(jìn)行談判來試圖比較出最好的價(jià)格，而在談判上，技巧之本是尋求出售者的利益所在，感情上拉近距離，讓談判對手愉快的讓步；如果有時間，最好能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行高效的談判技巧培訓(xùn)和人才發(fā)掘。

      不過，看到這里，越發(fā)覺得，在社會中發(fā)展和競爭，不能只是試圖鍛煉提高自己作為決策者的宏觀思考和決策能力，也要學(xué)會在不同位置做出適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，更多的時候，妥協(xié)和循序漸進(jìn)的策略非常重要，比如作為成員時候，也許保持生存和爭取信任比真心但簡單的提出自認(rèn)為杰出的總體決策更加重要。而且作為團(tuán)隊(duì)整理競爭，也許有些參與者在有意的取得失敗，以減少競爭者或提高團(tuán)隊(duì)水平（剔除失敗因素）；或者團(tuán)隊(duì)的成功與否不如個人形象的樹立重要。

      很想看看女隊(duì)會開除誰。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第四集

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      1、團(tuán)隊(duì)中每個人的觀感和側(cè)面真的不同，Nick喜歡Sam；

      2、養(yǎng)成5個w的記憶和表達(dá)習(xí)慣，簡潔明確，展現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)；

      3、對業(yè)務(wù)權(quán)重和銷售額組成進(jìn)行了解和分析，尋求業(yè)務(wù)薄弱和發(fā)展點(diǎn)；

      4、“A deal’s a deal”，貿(mào)易伙伴對你的整體印象和禮儀，會影響到整個交易的成??；

      5、對潛在目標(biāo)客戶的需求沒有充分的了解分析，如何吸引客戶，推動經(jīng)營；

      6、不要插入別人談判；

      7、一群女性湊在一起真是可怕！

      8、自己做的好不如激勵整個團(tuán)隊(duì)（在女隊(duì)管理時根本沒有看到原來餐館有自己的銷售團(tuán)隊(duì)）；

      9、也許輪值leader做的并不是他擅長的，這個時候，如何發(fā)揮管理能力？如何發(fā)揮其他人的積極性和創(chuàng)意？尤其是在競爭狀態(tài)；

      10、為了勝利，放棄尊嚴(yán)，甚至欺騙，是正確的么？那么，為了生存呢？

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      11、Bill更象項(xiàng)目經(jīng)理，而不是Kwame，但是，面對并非自己專長的項(xiàng)目，沒有思路時，充分發(fā)揮其他成員的能力，這不是一種辦法么？

      12、短期目標(biāo)是達(dá)成和增加銷售，而非開拓市場，因此，對于這個任務(wù)，在街上派發(fā)銷售折扣券就不如酒吧內(nèi)的直接促銷更加有效，讓人們進(jìn)入酒店餐館消費(fèi)，消費(fèi)更多；

      13、事后看錯誤，每個人都會有話說；

      14、太短視的面對外部市場也可能是錯誤，內(nèi)部管理的提高之類的內(nèi)省非常重要；

      15、管理者不會去發(fā)優(yōu)惠券，因?yàn)樗麄儭疤β盗耍麄兲袃r(jià)值了”；

      16、即使對決策有保留意見，也不能消極，作為團(tuán)隊(duì)成員，保持團(tuán)隊(duì)精神，必須服從決策者和團(tuán)隊(duì)整體的決策，積極的執(zhí)行，努力的溝通；

      17、Kwame作為管理者“做的非常差勁，做出了一個道德上有爭議的決策”，這可能使團(tuán)隊(duì)走向離散，除非能夠確定說服所有的人堅(jiān)持團(tuán)結(jié)并且在發(fā)展中解決這個爭議問題；

      18、Trump淘汰的標(biāo)準(zhǔn)有時候是為了讓整個競爭更加有戲劇性，讓看不清的人有展現(xiàn)的機(jī)會，而不是僅憑好惡或者成敗，或者大眾的、道德的看法；這個現(xiàn)象說明兩個問題，首先，平庸的人不如個性獨(dú)特的人更有可能成功，雖然個性強(qiáng)的人可能會遭到更大的失敗或者痛苦，其次，作為領(lǐng)導(dǎo)者，也許必須讓這些不能為大眾接受的人或者模糊的人有更多的機(jī)會展現(xiàn)自己，有機(jī)會發(fā)揮自己并逐漸將其融入團(tuán)隊(duì)，才可能塑造一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，或者是發(fā)掘真正的領(lǐng)導(dǎo)人才，可以獨(dú)當(dāng)一面，更加成功；（當(dāng)然，有別于一般團(tuán)隊(duì)，如果是為了完成一項(xiàng)工作，服從和團(tuán)結(jié)更加重要，但培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，也許需要一點(diǎn)怪異、有個性、不討人喜歡的人）

      19、我喜歡Bowie，他有點(diǎn)冤，還沒有機(jī)會展現(xiàn)自己。

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      我想，男隊(duì)做的蠻好了，冷靜的思考，我還是覺得基本沒有更好的策略能夠取勝，盡管事后去分析，可以找到很多所謂的“缺陷”來作為失敗原因。

      就銷售項(xiàng)目而言，無疑女性占有優(yōu)勢，如何發(fā)揮銷售方面男性的優(yōu)勢，或者在哪種銷售項(xiàng)目上男性更有優(yōu)勢呢？

      更加想知道女隊(duì)開除誰了。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第五集

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      1、Nick已經(jīng)喪失了信任，如何能夠作為leader領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取勝呢？隊(duì)伍重組讓他贏得了機(jī)遇。

      2、選擇隊(duì)員的順序也會影響隊(duì)員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，或許，先選擇自尊心比較強(qiáng)的問題隊(duì)員會好一點(diǎn)，有利于團(tuán)結(jié)，但是又會降低隊(duì)伍水平，如何權(quán)衡呢？

      3、沒機(jī)會看女隊(duì)開除誰了；發(fā)現(xiàn)所有的項(xiàng)目幾乎都是集中在買賣、廣告、促銷上，可見，也許，成功者Trump認(rèn)為，商業(yè)社會中，最重要、基本的基本功就是買賣；

      4、利用購買商品創(chuàng)造附加價(jià)值；

      5、Stand up for yourself：要為自己爭取，因?yàn)閯e人不會為你而爭??；

      6、應(yīng)該先派人到舊貨市場了解銷售情況，另一批人做創(chuàng)意或者從商品中尋找靈感；或許還可以派些人去垃圾堆找找有什么東西可以賣；

      7、把時間花在重要的事情上；

      8、獨(dú)裁與民主形象的統(tǒng)一；

      9、小的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒非常重要，有利于樹立信任和鼓舞士氣、培養(yǎng)信心，軍人轉(zhuǎn)做商業(yè)領(lǐng)袖的成功，其中可能也有這種因素；但是這種參與必須是在完成總體管理、計(jì)劃和戰(zhàn)略責(zé)任之后，按照團(tuán)隊(duì)決策確定的方向努力表率，并且不能陷入具體執(zhí)行工作中；

      10、丟了100元錢，真的有人在不惜一切代價(jià)把競爭對手?jǐn)D走么？

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      11、個體競賽與小團(tuán)隊(duì)競賽（拉攏戰(zhàn)友）；

      12、有人很陰險(xiǎn)！也許Kristi是被人有意的安排淘汰的；

      13、在3個候選人再次進(jìn)入會議室時，淘汰的決定實(shí)際上還沒有最終做出，Trump還有最后一問，也許這也會致命；因?yàn)樗麤]有參與整個過程，對過程的監(jiān)控和優(yōu)劣選擇通過其助手和競爭過程自然選擇，他只通過最后的會議和小組陳述、3位候選者陳述的表現(xiàn)來選擇，因此，直到最后說出淘汰結(jié)果之前，都還在考核和選擇，都還在與候選者互動交鋒；這可能也是一個真正領(lǐng)導(dǎo)者最終甄選人才的必須方法，因?yàn)樗豢赡苡袝r間長時間的選擇和觀察所有候選者；對于GE等很多大企業(yè)的接班人候選機(jī)制，其實(shí)也象這個游戲，只不過過程更長，考察的更加全面，但在最終決定候選人前的最后一問，仍然存在；

      14、“你沒有為自己爭取機(jī)會，所以你被淘汰了”；

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      倒賣的關(guān)鍵在于創(chuàng)造附加價(jià)值，我想，這是取勝的原因。任務(wù)執(zhí)行中，兩個隊(duì)都沒有體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用；勝隊(duì)的執(zhí)行力更強(qiáng)一點(diǎn)，而敗隊(duì)則沉浸在購買商品的愉快中了。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也很重要，會計(jì)出納的現(xiàn)金帳務(wù)雙重監(jiān)控機(jī)制很有必要。

      或許仍然可以分為兩組，一組以簡單低價(jià)的商品，如勝組的策略——購買服裝，搭配銷售，保證業(yè)績基礎(chǔ)，其他1－2人嘗試以創(chuàng)意創(chuàng)造高附加價(jià)值。為什么我總是喜歡分組策略呢？

      女隊(duì)員中第一個被淘汰的是Kristi，果然又是個意外的結(jié)果。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第六集

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      1、在文字報(bào)告或替寫的講演稿中給領(lǐng)導(dǎo)留下幾個明顯錯誤或者顯示特別價(jià)值的地方，也許并不是諂媚，而是搞好人際關(guān)系的人生小智慧，即如作為領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)給下屬留下展現(xiàn)技能和得到肯定的機(jī)會，就像片子里Omarosa向其他隊(duì)員請教一個詞的拼讀，更加有利于得到團(tuán)隊(duì)成員的感情和信任；

      2、“Know what you’re up against”，談判最重要的就是知己知彼；

      3、無論是商業(yè)還是友情，都要從理解對手出發(fā)；

      4、不要借一切機(jī)會攻擊對手和給自己貼金——我不喜歡；

      5、看到一半，我在想，他們有沒有事先了解過拍賣會面向的人群是什么樣的？

      6、讓對方首先表達(dá)，因勢利導(dǎo)，不能準(zhǔn)備好說辭，然后生硬的切入主題（就像Jessy打斷對方的表達(dá)）并且不能隨時觀察對方的感受來調(diào)整自己的策略；我想，所謂準(zhǔn)備或者事前的功課，主要是談判對手的背景、態(tài)度和底牌的預(yù)測分析，而真正的方案應(yīng)該是一種探討的過程中產(chǎn)生和完善的，不是說服對方接受；也許，事先界定自己是一個說客，就已經(jīng)是戰(zhàn)略定位的錯誤了；

      7、說不出對方的名字，那么，不要說！

      8、“Trump會給我15個建議”——準(zhǔn)備的要更加充分；

      9、拍賣會的成功與否與參會者喝了多少酒也有關(guān)系——他們有多興奮，拍賣就有多熱烈！

      10、拍賣不一定每個項(xiàng)目都拖的比較長來爭取高價(jià)，也許為了某個主要項(xiàng)目能夠激發(fā)最多的沖動，要設(shè)計(jì)一些熱身項(xiàng)目，盡快不斷推進(jìn)，保持激動情緒，最終獲得重要項(xiàng)目的最大溢價(jià)；

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      11、是否失敗會凸現(xiàn)矛盾，降低戰(zhàn)斗力，為什么又是同一個隊(duì)連續(xù)失敗？但顯然的是，勝利的隊(duì)伍會更加有信心和凝聚力，更容易調(diào)和一些矛盾，而且有時間慶祝和交流，避免互相攻擊；

      12、每個人都盡量避免明顯的攻擊其他人，尤其是隊(duì)長，但如果有人樹立了目標(biāo)，會有人痛打落水狗，經(jīng)過幾輪以后，他們發(fā)現(xiàn)被痛打的未必會走人，然后，每個人的語言就更加謹(jǐn)慎了；

      13、Jessy避免向所有已經(jīng)做出表態(tài)的人挑戰(zhàn)；

      14、這個桌子上的明爭暗斗也許是社會上明爭暗斗的實(shí)際現(xiàn)象之縮影和凸現(xiàn)，有些情況和技巧是可以應(yīng)用于商業(yè)大環(huán)境的；

      15、作假也要做的真一點(diǎn)，每個人都可以看出大家在努力避免與隊(duì)長沖突，或許，與其言不由衷的贊揚(yáng)還不如回避；

      16、Omarosa的選擇換人了，最初是準(zhǔn)備選擇兩個男士之一，結(jié)果因?yàn)門rump的引導(dǎo)和她自己心里實(shí)際上對Heidi的印象，選擇了Heidi，放棄了最初共患難的心理暗示；

      17、應(yīng)該研究一下Trump怎么想的，他在引導(dǎo)什么？很難想明白；

      18、離座時的感謝，小禮節(jié)換取感情、信任和職業(yè)感；

      19、Omarosa有領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，但需要學(xué)會不那么剛硬，要收放自如，領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)和手下；

      20、Heidi真是個變色龍，看到Jessy引導(dǎo)了談話，就附和，希望能夠攻擊Omarosa來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這個性格和表現(xiàn)確實(shí)不夠“品味”；

      21、Jessy的性格確實(shí)比較弱，很多情況，只能乞求而不是抗?fàn)?；或許真的象Trump說的，惡人比弱人更可能成為領(lǐng)導(dǎo)者；

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      如果我參加這個游戲，首先一定要了解拍賣會的參加者，盡管這不一定有很高價(jià)值，但以我的性格和想法，必須先了解購買者，其他的技巧就在于談判和溝通了，分別深入了解談判對象，了解他們的性格和習(xí)慣，有的目標(biāo)適合少數(shù)人面談，有的喜歡輕松熱鬧的集體氣氛；了解他們自負(fù)之處，與籌資的目標(biāo)相結(jié)合，設(shè)定一些能賺錢樂于接受的方案。

      打個賭吧，我覺得Troy至少應(yīng)該是最后兩個人之一，我還沒有發(fā)現(xiàn)另外一個匹敵者。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第七集

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      1、不能生存適應(yīng)環(huán)境就不應(yīng)該是好的領(lǐng)導(dǎo)者；

      2、雖然項(xiàng)目都是銷售，但過程體現(xiàn)的是管理等諸多技巧，也許銷售就是各種管理和商業(yè)技能的結(jié)果體現(xiàn)；

      3、Amy該如何表達(dá)自己更換隊(duì)伍的感覺？

      4、真是從小事做起——刷油漆，成功的第一步也許是適應(yīng)悲慘的環(huán)境；

      5、“God is in the details”，細(xì)節(jié)會影響到對整體價(jià)值的判斷，優(yōu)秀的就是每個細(xì)節(jié)都非常好，細(xì)節(jié)都做好，上帝才會來；

      6、Omarosa居然敢于公然以借口逃避團(tuán)隊(duì)工作？？她這么有信心不會被揭發(fā)淘汰？

      7、即使有個人意見，也要學(xué)習(xí)溝通和說服，不是單純的沖突，但面對時間壓力時，如何取舍抉擇呢？

      8、為什么還是沒有關(guān)于顧客的分析呢？

      9、或許可以利用寵物情感出租房子；

      10、想淘汰誰，就給他重任，暴露缺陷，沒有人十全十美；

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      11、有時候，完成任務(wù)也許就是最好的完成，而不一定要非常好的結(jié)果，合理的預(yù)估和確定目標(biāo)，保持理智冷靜沒有過高或者過低的期望，很難；

      12、為什么讓客人站著？不過，如果過多的恭維厚待也許會有相反效果，適度！

      13、推銷的過程首先是了解顧客的信息，而不是把自己的信息推銷給對方，更不是把自己的意見強(qiáng)加給對方；了解了信息才能有針對性的溝通和確定方案，比如，對于一個急于入住的房客，更有利于成交；

      14、Troy真是個優(yōu)秀的銷售員，非常善于利用一切機(jī)會拉近感情，推廣思路，達(dá)成交易，擅與人交往的鄉(xiāng)下男孩，他知道每個人心里想什么需要什么；

      15、Omarosa和Heidi真是戲劇性的對比，令人懷疑這個節(jié)目是策劃的不是真實(shí)的；

      16、作為項(xiàng)目經(jīng)理，要合理的針對特長安排每個人的工作，如果有自己適合的工作，不妨勇于承擔(dān)，有利于樹立形象和培養(yǎng)信任，比如Troy自己負(fù)責(zé)洽談租賃業(yè)務(wù)；

      17、不讓自己不道德，但不能避免與不道德的人做生意，Troy確實(shí)是一個狡猾的人精，擅長爭取他人的感情，也擅長利用一切道德底線附近的交易策略，也許是商業(yè)社會必須的生存技巧；

      18、Katrina對于Troy不道德的爭論使失敗的焦點(diǎn)集中在自己身上了，喪失了保持生存的一個機(jī)會，所以，做事必須向前看，在失敗之后最重要的是尋找失敗的責(zé)任所在；

      19、Trump總是先聽兩個助手的意見，然后通過質(zhì)詢再次堅(jiān)定自己的意見，他人的意見是參考，但并不能影響自己的決策邏輯和結(jié)果；

      20、我可是不想?yún)⒓舆@種游戲，樹立太多敵人了！我并不是一個非常善于交際游走在人群中的高手。

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      Omarosa很幸運(yùn)，逃過一劫，這項(xiàng)競爭的關(guān)鍵看來是在于選擇正確的公寓，然后爭取更多的潛在客戶，談判得到更高的價(jià)格，裝修的作用并沒有特別明顯。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第八集

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      1、有些感覺可能是片子編輯出來的效果；

      2、居然在勝利組挑撥，即使勝利組也會分出三六九等，少數(shù)人享受盛宴；

      3、這項(xiàng)工作是對一個新產(chǎn)品進(jìn)行定位，發(fā)掘客戶和開拓市場，實(shí)現(xiàn)最初的銷售；

      4、“Beggars cann’t be choosers”，Never beg when you try to sale something，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不能通過乞求實(shí)現(xiàn)銷售；

      5、面對一個承諾完全不能兌現(xiàn)的人，……，哈哈；

      6、這個競爭中，是否也應(yīng)該做競爭對手的分析呢？

      7、很多問題其實(shí)還是在于溝通，難怪對于管理者而言，溝通是最重要而且花費(fèi)時間最多的事情；

      8、沒有時間做詳細(xì)的分析規(guī)劃，沒有時間和環(huán)境建立非常坦誠的溝通和信任，但還是要適度做一些；

      9、Omarosa是為了補(bǔ)妝還是賣水？

      10、銷售方式的創(chuàng)新，打開了銷量的天花板；

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      11、出身不代表技能；

      12、控制情緒，理清頭緒，抓住關(guān)鍵點(diǎn)和總體邏輯，把問題表達(dá)出來，而不是混亂和擔(dān)憂；如果確實(shí)是因?yàn)镹ick沒有守規(guī)矩，這其中有情緒原因，也有制度缺陷，但是，應(yīng)該把它說出來，而不是自己表現(xiàn)的無助和痛苦；

      13、連續(xù)的競爭，壓力很大；

      14、勝者的選擇對選中的隊(duì)員是好消息，對隊(duì)長可不算好消息；

      15、融入一個文化，體現(xiàn)在說話、語言語氣、動作表情姿式儀態(tài)……

      16、政治派別，談判、聯(lián)盟與謊言、背叛產(chǎn)生了；

      17、過去的背叛很難被忘記；曾有過背叛，就很難再次被信任；

      18、“通過這個過程學(xué)到這么少”，甚至對于對目標(biāo)顧客的了解，Nick沒有去了解，隊(duì)長為什么不安排其他人去了解？

      19、當(dāng)缺乏實(shí)例時，說空話大話擺道理更加令人厭惡；尤其在失敗或居于下風(fēng)時候，最好抓住細(xì)節(jié)或具體事例，而不是道理和硬挺；

      20、會議室里，桌子前面，眾生百態(tài)，顯露無遺，我不是圣人，如果面對這樣一個生死選擇，為了我真正患得患失的優(yōu)勝，不會比他們做的好，這樣的游戲和放大鏡，還是不要站在前面的好；

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      21、短時間，面對這么多次的交鋒，該如何做？也許“道”的道理就在于如何面對人生的這種困境；

      22、對領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有什么比讓情緒控制了自己的選擇（或者干脆讓情緒控制了自己的整個人或者整個決策）更加糟糕，“在商業(yè)社會，這會致命”；

      23、沒有人能夠在這樣的壓迫和競爭中做的完美，每個人都有缺點(diǎn)，我想，3個考官如果坐在對面也會錯誤百出，真是殘酷的游戲；在人生這個游戲里，也不可能沒有錯誤，不要對自己太苛刻；

      24、或許，承認(rèn)自己是感情的決定才是正確的，避免窮追猛打，事實(shí)上，這幾個人的表現(xiàn)確實(shí)很差，除了Nick，很難確定應(yīng)該讓哪個人進(jìn)入會議室，那么為什么不承認(rèn)，Nick與Katrina表現(xiàn)相差不多，那么，為什么不可以選擇讓與自己合作更好的人有機(jī)會留下來？

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      能夠構(gòu)思的很多，能夠?qū)W習(xí)的很多，但如果實(shí)際參與，能夠確定的很少，當(dāng)我們切身參與其中時，我們自己就是整個變局中的一個變數(shù)，很難有什么事先可以確定的事情，沒什么可說的，看看，學(xué)學(xué)，想想，就是這樣了。

      又是連續(xù)一個隊(duì)失利，但很難確定，失利是因?yàn)殛?duì)伍士氣被失敗打擊，還是因?yàn)檫@個隊(duì)伍沒有Troy。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第九集

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      1、或許，帶個戰(zhàn)友進(jìn)最后三選一的戰(zhàn)場也是個正確的做法；

      2、選擇Amy，或許，最成功的人都是人際上面表現(xiàn)最好的，Amy and Troy；

      3、Omarosa的表現(xiàn)使她極少被選作項(xiàng)目經(jīng)理，這是不是好事呢？少了為失敗負(fù)責(zé)的機(jī)會。這是不是她的策略呢？

      4、或許，應(yīng)該選擇一個善于推銷自己的藝術(shù)家，因?yàn)?，畢竟每個隊(duì)員都是藝術(shù)的門外漢，如何去推銷藝術(shù)，幫助藝術(shù)家尋找和整合資源或許是他們的長項(xiàng)；或許應(yīng)該問問畫廊老板，哪個人的作品曾經(jīng)賣過高價(jià)，哈哈；又或許，應(yīng)該發(fā)揮性別魅力，找個美女畫家；這些選擇標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該取決于即將面對的競爭情況——到底要把產(chǎn)品賣到什么價(jià)位，對于不同價(jià)位市場，有不同的競爭和選擇標(biāo)準(zhǔn)；

      5、“You’ve gotta believe” what you sale. If you don’t really believe youself, it will never work and it will never be sold.

      6、到底是個藝術(shù)任務(wù)還是個商業(yè)任務(wù)呢？我更傾向于后者；

      7、賣掉了多少產(chǎn)品也要看是在多長時間內(nèi)；

      8、是該溝通還是盡快做決定，我想，即使一起看所有的產(chǎn)品，關(guān)于藝術(shù)，也不可能有同樣的看法，關(guān)鍵是集中決策后，如何讓大家對于新的決定投入專注的努力，而不是為了證明自己的正確和決策的錯誤；

      9、個性化的藝術(shù)推銷是一場賭博，要么一敗涂地，沒有成交，要么一個高額的成交；產(chǎn)品也是如此；

      10、要賣掉這些藝術(shù)品，必須學(xué)會喜歡，而不是假裝喜歡；

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      11、營銷、包裝或許比這些藝術(shù)品本身更加重要；

      12、從Nick身上，越來越覺得，管理真是不能拿出來說的東西，Just do it，把道理融入實(shí)際行動里，如果你在實(shí)際進(jìn)程里不斷的提到道理，而不是能夠在實(shí)踐中滲透，只會不斷的讓人覺得假大空，學(xué)校里是一回事，商業(yè)社會是另外一回事；不要說你有什么道理，帶來了什么，只是說你做過什么，實(shí)現(xiàn)了什么成果；

      13、選擇適合你的顧客，再成功的銷售員也不可能熟悉一切人的語言，選擇你能夠理解、溝通和感染的目標(biāo)群體；

      14、整合資源，請教畫廊老板，清醒的認(rèn)識自己弱點(diǎn)的好處就在于知道如何學(xué)習(xí)和補(bǔ)充資源；

      15、看來Omarosa的賭博押錯了，畫廊的顧客不屬于熱衷于這類刺激產(chǎn)品的人群，看看還可以，真正以高昂的價(jià)格購買和收藏，似乎不合適；或許，也是因?yàn)樗麄冞x擇了不熟悉、不能理解的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，藝術(shù)與銷售還是需要良好結(jié)合才能產(chǎn)生商業(yè)收益；選股票也要選擇自己熟悉和喜歡的；

      16、They loved everything they were doing and they killed you.

      17、Amy是幸運(yùn)星還是因?yàn)槟芷鸬綕櫥瑒┑淖饔?？我不確定，但我認(rèn)為，Nick是幸運(yùn)而已，無心插柳；

      18、Energy and show me the brain, and No.1 is the brain, but you need the energy；

      19、Trump對Nick的鼓勵……

      20、我想看看Troy進(jìn)會議室會如何表現(xiàn)；

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      21、“我不喜歡借口，爭吵”，只是去做什么吧！

      22、Omarosa在結(jié)束后說的話，為什么平時不能表現(xiàn)出這種從容大度？如果讓Omarosa堅(jiān)持道到最后，我會抓狂。

 

      這個游戲總是讓被淘汰的人看著留下的人上樓，然后再下樓，未免殘酷了點(diǎn)。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十集

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      1、一個人如果被這么興高采烈的送走，未免悲哀的很；

      2、跳出營運(yùn)，發(fā)掘其他資源，天才的主意；做廣告并且拍賣，更加天才；

      3、永遠(yuǎn)不要完全丟棄以往的資源；

      4、“Think outside the box”。

      5、盡量支持隊(duì)員，避免不信任的替換，與執(zhí)行不利者探討一下也許是必要的；

      6、盡管Troy組沒有做出突破性的有利決策，但是，一種積極的態(tài)度還是比消極的態(tài)度贏得更多機(jī)會，也許，有些創(chuàng)業(yè)方案盡管不是非常好，不是最好的，卻能笑到最后，成長期間的態(tài)度、堅(jiān)持和學(xué)習(xí)、改進(jìn)是最關(guān)鍵的因素，最開始走慢了不要緊，關(guān)鍵是持之以恒，不斷改進(jìn)；

      7、面對困境，要調(diào)整情緒，控制和改進(jìn)自己，不能放棄，艱苦時試著沉默一下，放松或者冥思，看看能否跳出這感傷或者頹廢，否則就會落入情緒的圈套，徹底失控；只是回憶過去好的，或者埋怨后悔，不會有助于任何事情；

      8、一個好的商業(yè)計(jì)劃可能是第二次創(chuàng)業(yè)，而不僅僅是銷售手段和管理上的改進(jìn)和創(chuàng)新；

      9、把一個計(jì)劃貫徹到底，好過一個沒有貫徹的好計(jì)劃，即使沒有太多的收益，起碼有很多的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，這就是執(zhí)行的妙處；

      10、Troy隊(duì)雖然輸?shù)袅吮荣悾?，我認(rèn)為，Troy以自己的熱情和堅(jiān)持贏得了信任和領(lǐng)導(dǎo)能力的展現(xiàn)；我想，在人生的進(jìn)程中也是如此，有時，我們會輸?shù)舯荣?，但是永遠(yuǎn)不應(yīng)該輸?shù)粢庵竞蜔崆椋荒茌數(shù)羟斑M(jìn)的方向；

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      11、嘗試每種可能和愿望，Bill能夠想到商量做舵手，或許我只會想到做一個好的游客；

      12、Who is playing who，很難說，人在設(shè)局，或者，人在局中；

      13、Let’s go as a team. 輸了也應(yīng)該輸?shù)南笠粋€team；

      14、惡毒！Trump太惡毒了！不過，也許，這惡毒是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)受的，他必須有這個做出痛苦決策的情感強(qiáng)度；

      15、作為旁觀者，我想，也許該對Heidi說真話，在管理上她確實(shí)不如Kwame，并且試圖說服她，使她能夠接受這個決定；但轉(zhuǎn)念一想，任何一個人都不會接受這樣的意見和說教，除非有很長時間很多人重復(fù)同樣一個觀點(diǎn)；所以，還不如把失敗或者選擇她的原因歸咎于客觀，更加易于被接受；

      16、有時候，我更喜歡真正客觀坦白的承認(rèn)自己的失敗或者無能，但是，在這樣一個游戲里，你的目的是生存，那么必須盡一切可能為自己爭辯（就象案例比賽），維護(hù)自己，但我始終覺得這違背我的道德和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，或許，為了比賽或者競爭，我可以強(qiáng)迫自己保證自己的生存，但是，對于介乎單純環(huán)境與生存競爭環(huán)境之間的普通商業(yè)社會生活狀態(tài)下呢？到底該維護(hù)自己為先還是維護(hù)客戶真實(shí)為先呢？

      17、Trump：強(qiáng)硬之余，也需要一點(diǎn)情感后盾。

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      愈發(fā)殘酷的競爭了，Heidi應(yīng)該走得開心了。

      商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)新為先，若創(chuàng)新相差無多，則執(zhí)行決定勝敗。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十一集

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      1、在回顧中才弄明白Omarosa的自負(fù)來自于成長環(huán)境的影響，生存要求她必須強(qiáng)干自負(fù)；

      2、干高科技網(wǎng)絡(luò)公司的就喜歡狂想，才明白，這才是Sam敢于嘗試1000美元一杯水之創(chuàng)意的原因；但是，成者王侯敗者寇，他有時間和條件充分嘗試自己的狂想么？

      3、Jason應(yīng)該在被淘汰前說明，自己是犯錯誤了，但是，Trump要選擇的人應(yīng)該是一個有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，可以在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的人，而不是不會犯錯誤的人；（必須聲明，我是事后諸葛亮，看了這么多集，才想到這個辦法）

      4、Sam會在傳統(tǒng)公司被解雇，但是可能會在張揚(yáng)創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，比如如今的網(wǎng)絡(luò)公司成為天才；

      5、原來Trump留下Sam的部分原因是他那種別人沒有的投入的熱情；

      6、確實(shí)有幾個人沒有機(jī)會展現(xiàn)自己；

      7、到底該把這游戲看作你死我活的競爭還是一個朋友較量的游戲呢？

      8、就像絕對挑戰(zhàn)，應(yīng)該做的是展現(xiàn)你好的一面，作為一個宣傳樹立自己形象的機(jī)會，成敗不要看在眼前。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十二集

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      1、Troy的選人策略非常高明，選Amy過來，萬一輸了，會增加自己被解雇的危險(xiǎn)，選次強(qiáng)者Bill，并且利用Amy和Nick的曖昧關(guān)系增加對方的內(nèi)部沖突，使得對方另外一人更易被淘汰；

      2、Kwame對隊(duì)員特點(diǎn)的判斷非常正確，這是領(lǐng)導(dǎo)成功的基礎(chǔ)；

      3、準(zhǔn)備不足是失敗之母；奮斗奮斗不懈怠，也許這是全男性團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢之一；

      4、Bill的判斷很有道理，顧客的質(zhì)量是銷售效率提高的關(guān)鍵；尤其是人力有限時；

      5、Katrina的主意多次沒有得到支持，她也應(yīng)當(dāng)從自己的角度反省一下，是不是她的建議太過籠統(tǒng)和粗淺，缺乏可執(zhí)行性和具體的說明、計(jì)劃；

      6、拓寬視角，拓寬觸角，四處尋找資源和靈感，如果時間允許的話；

      7、“別人做過的你就別再做了”，這個孩子的智商有多高？好像靈童轉(zhuǎn)世；

      8、“It’s easier to think big”，注重落實(shí)小事也許才是真正成功的法寶；

      9、Amy的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)；

      10、哪些是違規(guī)的，哪些是在努力，很難界定，對于orientation中的游戲，也是如此的難于判斷，就像商業(yè)社會中，對于一些管理問題和商業(yè)問題，連教科書都在探討道德的困境；

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      11、有利的競爭，對于賭場，雙方的競爭都有利于增加人氣，但何時會發(fā)展到超出控制，影響賭場形象的程度，必須加以監(jiān)控評估，這也是商場內(nèi)部競爭促銷活動管理必須考慮的；

      12、確實(shí)在這個競爭中沒有看到能夠“令顧客震驚”的足夠針對性吸引賭徒的方式；尤其對于VIP客戶，輪盤轉(zhuǎn)的1000美元真的會有吸引力么？雖然有老虎，但不是針對賭徒的心理需求，不過是吸引注意力的一種較好辦法；

      13、實(shí)際上是Bill的VIP策略起到了作用；

      14、對于這種長期競爭，體力和精力也是必不可少的，為了勝利，沒有時間吃飯，而付出了這些又面對失敗的時候，還能保持冷靜和熱情，難！也許就需要工作時瘋狂工作，玩時瘋狂的玩；

      15、或許，早點(diǎn)和一些不是太強(qiáng)的對手進(jìn)入會議室，享受失敗中求生的鍛煉，是一件必不可少的鍛煉，就像人生中尋求一些并非致命的挑戰(zhàn)和失敗、挫折，不必一直順利，一直幸運(yùn)也許恰恰是不幸；

      16、好的游戲，有吸引力的促銷，應(yīng)當(dāng)讓人們切實(shí)體驗(yàn)到參與感，而不只是填表；

      17、Nick太曖昧了！

      18、Amy的對答真是太棒了！臨危不亂！

      19、一個游戲，有必要在眾目睽睽之下把成敗上升到要依靠感情吸引的程度么？

      20、選擇Bill是Troy的正確選擇，但是，如何真正把性格相反的隊(duì)員融入進(jìn)來，是他接下來的任務(wù)。

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      不管是策劃的還是真實(shí)的，看來確實(shí)是最強(qiáng)的留下了，結(jié)果越來越有趣了。

      打個賭，下一個應(yīng)該是Kwame。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十三集

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      1、我喜歡Kwame和Troy的友誼，我希望而且也認(rèn)為這不是為取勝準(zhǔn)備的友誼；

      2、不妨先找?guī)讉€非重點(diǎn)對象打探一下行情，如果有時間；

      3、Amy正確，給人以相象空間，抽象的畫面，價(jià)值勝過確定的規(guī)劃；

      4、我的想法，一個服裝show可能會喜歡這個地方；

      5、Passion: You can not be successful without passion. 做你喜歡的事；

      6、看不到Troy組到底成功在哪些方面，也許是選擇客戶，但是，他們的成交策略確實(shí)比較成果，而且結(jié)果很好；Amy組就是缺乏了一個成交技巧上的配合；

      7、簡直象天上掉下的餡餅，真是人有多大膽，地有多大產(chǎn)；作為電視節(jié)目，看不到全部背后的故事，這個成交不應(yīng)該這樣簡單，確實(shí)有點(diǎn)象有意的安排；不過，機(jī)會越少，賣的越好，是正確的道理；

      8、Kwame成長的很快，但是還是缺乏一種霸氣和特別的魅力；

      9、“Business is Business, friend is friend.”以往聽著難聽的話，此刻覺得是理智的宣言——business不會影響friendship；如果是我，我也會這樣選擇。

      10、解雇了Troy，太吃驚了！也許是為了給他個機(jī)會去補(bǔ)充知識和經(jīng)驗(yàn)，他的本能真的有一種天才，我非常非常佩服（用喜歡和崇拜都不合適，事實(shí)上，用佩服也不夠貼切）他！

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      兄弟相煎提前上演，結(jié)果出乎意料，接下來就是Amy和Nick的抉擇比較有趣了。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十四集

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      1、也許是大浪淘沙的過程，經(jīng)過最初粗淺的，然后是復(fù)雜的，然后是活鬧劇，最后呈現(xiàn)的是精彩珍貴的，無論是能力，還是感情；

      2、如果沒有時間和緩沖機(jī)會做出最好的回答，那么，什么樣的回答是合適的？真實(shí)坦誠？美好？保守、不犯錯誤？創(chuàng)造性的，更大風(fēng)險(xiǎn)，更大成功？也許這些并不矛盾，看來，平時多問自己幾個問題，或者多參加一些面試，是有好處的；

      3、每個人都覺得自己回答的漏洞百出，那么，大家還是在一個水平線上，如果不能做什么，那么，平靜的等待，憂慮或者猜測，沒有意義；

      4、面試者說你某方面能力不足，也許是希望你展示自己的能力，并不一定是真的認(rèn)為你這個能力不足，所以，不要慌亂，不要直接否定面試官看法，而是轉(zhuǎn)折“也許有人……”，然后以實(shí)例展示你的能力，用正面的詞語而不是否定負(fù)面，展示你的信心，這是個機(jī)會；

      5、“在商業(yè)交流中，如果能夠爭取額外的兩三分鐘，這是因?yàn)槟惚憩F(xiàn)的可愛（親和力）”，這可能是額外的商業(yè)機(jī)會；

      6、面試官對Nick的看法，和我的想法近似，“他與你面對面，但表面后面什么都沒有”，為什么會給人這樣的感覺呢？缺乏實(shí)際的描述和感染力？缺乏創(chuàng)造力和想象力？缺乏實(shí)力？

      7、我覺得不要試圖用空泛華麗的語言來掩蓋自己不成熟的看法，不如就熟悉的某些內(nèi)容進(jìn)行思考和探討，語言無法在睿智的人面前掩蓋真相，只會讓人更加覺得你無知、空泛；

      8、Trump隨時不忘鼓勵下屬，集體性的空泛籠統(tǒng)的鼓勵和單獨(dú)針對性有實(shí)際內(nèi)容的鼓勵相結(jié)合；

      9、Amy的說話讓人無法產(chǎn)生尊敬和吸引，或許，類似韋爾奇那種直率的性格，最初比較難于接受，容易樹立敵人，但是，真實(shí)坦誠是一種長期內(nèi)更加有魅力的特質(zhì)，商業(yè)與政治還是有所不同；說出你自己的真實(shí)想法，你的愛恨，會更加有激情，更有感染力，這就是真實(shí)的魅力；最出色的演員有時候會沉浸在角色中無法自拔；

      10、Amy擅長調(diào)和，但確實(shí)有點(diǎn)缺乏獨(dú)當(dāng)一面的堅(jiān)持和堅(jiān)強(qiáng)的個性魅力，雖然她的語言確實(shí)不錯；

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      11、不曉得是被節(jié)目所左右和影響了，還是確實(shí)保留了最強(qiáng)者，我覺得，確實(shí)應(yīng)該是Bill有資格留下來，不同的是，我覺得應(yīng)該是Bill和Troy決戰(zhàn)，Kwame第三，與Amy相差不多；

      12、“如果我想為了勝利而改變我的做事方式，那么，這勝利只是短期勝利”，Bill說得對，不該過多的考慮技巧，或者眼前的勝利，作為這樣一個游戲，真實(shí)的景象，大家都可以看清楚，何況漫長的人生，還是真實(shí)的做，努力的提高，力圖走捷徑、試圖以假象取勝，遲早會暴露，而且會抑制你真正的努力和成長，甚至?xí)垓_自己，當(dāng)失敗時，就沒有什么真實(shí)的東西可以支撐你爬起來了；

      13、“Dog does not eat dog”，如果一個人一次對你不忠誠，那么，不要給他下一次機(jī)會，因?yàn)橄麓嗡€會出現(xiàn)不忠誠；對么？也許是對的，爭取到第一次忠誠的一個敵人，或許比一個出現(xiàn)了一次不忠誠的朋友，更加可靠一點(diǎn)；下次的忠誠更加容易被突破，而且，你也很難確信他還忠誠，疑人不用；

      14、闡述自己的觀點(diǎn)影響別人，不要試圖告訴別人怎么做，不要明顯的鼓動別人做你自己不想做的事情；

      15、過程中對待每個事情的態(tài)度都會影響到別人的看法和整體的信任、凝聚；

      16、試圖表現(xiàn)出獨(dú)當(dāng)一面或者自掃門前雪，其實(shí)并不利于真正控制局面，似乎更是一種不自信但自負(fù)的表現(xiàn)；

      17、如果是我，雇傭Omarosa就是個錯誤，不解雇她更是個錯誤，而且讓她做最重要的工作，錯上加錯，不過，也許旁觀者清；

      18、決策前可以私下征詢意見，甚至在決策方法上也可以征求意見，但是，在最終決策達(dá)成和執(zhí)行上，必須堅(jiān)持自己的綜合意見，因?yàn)?，只有你才是要為整個成敗負(fù)責(zé)的，如果雇員做錯了，他們只會說，只是領(lǐng)導(dǎo)者的錯。

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      兩個小伙子似乎都缺乏組織真正的商業(yè)活動的經(jīng)驗(yàn)，而且不知道是否習(xí)慣于與這些隊(duì)友共處了，當(dāng)他們變成雇員時候，還是在顧慮該不該領(lǐng)導(dǎo)他們，該不該激怒他們。

 

《apprentice（學(xué)徒）》第一季觀后感——第十五集

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      1、放手讓員工發(fā)揮主動性，不等于放任；

      2、不可能沒有危機(jī)，發(fā)生危機(jī)時候如何處理，如何冷靜，如何緩解，就是必須訓(xùn)練的了，或許一邊評估危機(jī)情況、準(zhǔn)備備用方案一邊努力解決，會好一點(diǎn)；

      3、缺乏計(jì)劃，尤其是書面的，更加沒有事后跟蹤的安排；不過，確實(shí)很難，沒有人有這方面工作的經(jīng)驗(yàn)，這不符合一般情況；

      4、不可能因?yàn)殄e誤就解雇人，因此必然有壓力要承受而無從釋放；

      5、看到一半，發(fā)現(xiàn)兩個隊(duì)都缺失了一個重要的過程，就是，既然不是專家，那么，在執(zhí)行任務(wù)之前，應(yīng)該盡可能全面的向?qū)＜艺埥?；不曉得是因?yàn)殇浵袷÷粤诉@部分內(nèi)容還是沒有時間做，不過，在執(zhí)行過程中，也應(yīng)該隨時請教學(xué)習(xí)，哪怕做上一步的時候請教下一步安排；

      6、雙重負(fù)責(zé)的結(jié)果就是互相推諉、無人負(fù)責(zé)，并且讓雇員懷疑某個人是來領(lǐng)功的，而自己則是受過的；

      7、Bill和Kwame正好表現(xiàn)相反，有趣，但是他們手下的人員安排又剛好和他們的管理風(fēng)格重復(fù)，或許，把兩個隊(duì)伍調(diào)換一下，結(jié)果會比較合適，Bill隊(duì)伍里的任何一個人都比Omarosa和Heidi強(qiáng)，我認(rèn)為；

      8、有時候有意的挑起競爭會不會更加有利于工作水平，但要注意控制競爭程度，不能失控；

      9、Kwame讓我刮目相看，Troy讓我大跌眼鏡；

      10、并非每個人都是能干的，你的管理風(fēng)格和執(zhí)行能力必須適應(yīng)你所能擁有的團(tuán)隊(duì)；

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      11、會誤事的人，必須早下手！

      12、無論什么工作，要選有責(zé)任感的人，要做有責(zé)任感的人！

      13、成為這樣一個學(xué)徒，真的是好事么？也許循序漸進(jìn)的了解和學(xué)習(xí)商業(yè)社會更加有效和成功，而不是人生的突變；

      14、盡管事后需要這幾位雇員發(fā)表評論，我想，如果可以，我還是會解雇Omarosa，即使這會導(dǎo)致我的失敗，這是我迂腐的原則；

      15、雇傭一個在重要崗位上長期工作的人……需要什么呢？我沒有看出來，但是，我個人認(rèn)為，不應(yīng)該是一個老好人，讓員工尊重和喜歡是一回事，老好人是另外一回事；

      16、“當(dāng)問題發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)如果沒有站出來整頓，或者沒有承認(rèn)出問題了，那么你就不是真正的在領(lǐng)導(dǎo)?！蔽矣X得，Kwame在問題發(fā)生時候只是保持了鎮(zhèn)定，并沒有真正的采取措施根除問題，也就以至于再次發(fā)生更加嚴(yán)重的問題；

      17、Kwame應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的宏觀能力，Bill應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的大局觀會隨著工作閱歷增強(qiáng)而脫離對細(xì)節(jié)的過分關(guān)注，而且比賽中表現(xiàn)出來的關(guān)注細(xì)節(jié)是因?yàn)閷?shí)際任務(wù)成功的需要；

      18、適合不同的環(huán)境，沒有完美的，沒有最好的；

      19、選擇Bill可能是兩個候選任務(wù)的特點(diǎn)決定的；

      20、快速的決策，漫長的過程，全力以赴的堅(jiān)持，可能是成功所需要的；沒有壞的決策，只有做的不好。

      21、好像在西方人說話的習(xí)慣，做出選擇的時候，首先都是贊揚(yáng)沒有選擇的項(xiàng)目，最后才說出自己的選擇。

      It’s over. 電視節(jié)目就是電視節(jié)目。

這篇影評有劇透