有人說，商場如戰(zhàn)場，我一向不喜歡這個比喻，因為既不貼切，又不準(zhǔn)確，不過，在當(dāng)今的時代，倒是有一個方面兩者很像：一將成名萬骨枯。戰(zhàn)場上，將軍做出決定時，兵，不再是生命，而是數(shù)字；商場上，CEO做出決定時，員工不再是人，實現(xiàn)目標(biāo)的工具，核心的東西，還是數(shù)字——金錢的數(shù)字。

一名CEO扮作基層員工去體會企業(yè)的政策，去體會最基層員工的工作與生活，7天的嘗試，讓他改變了很多。

“In my world there are a lot of policy I put out there, you all have to live with them.”

CEO說了這句話。這是最讓我感動的地方，很多政策，我們坐在辦公室里面制定出來，我們聲稱是為了員工好，但，真的如此嗎？我們聲稱是為了公司發(fā)展，為了競爭激烈的商場，但真的僅僅如此嗎？我們面前制定政策的最核心依據(jù)是數(shù)字，財務(wù)數(shù)字、分析數(shù)字，其他各種各樣的數(shù)字，但是，我們要跨越這些，要真正體會到最基層員工的工作與生活，他們是活生生的人，而不僅僅只是這些冷冰冰數(shù)字的一部分！ 我們輕易的掌握著受影響員工的生殺大權(quán)，我們隨意的進(jìn)行著諸多嘗試與所謂的努力，但我們關(guān)注的核心是企業(yè)的生存，而不是真正受著這些政策影響的人們。

當(dāng)然，并不是說企業(yè)就不要裁員，就不要做出困難決定，就不要督促員工不斷提升工作效率，提升自己。是的，我們依舊要做出困難，甚至殘酷的決定，但是，當(dāng)我們做出這些決定前，要充分去體會到很多東西，去感知很多東西！當(dāng)我們做出決定時，我們需要謀略，需要理性的分析，這些是很重要的部分，但是，在此之后，我們要去真正的體會，真正關(guān)注情感，關(guān)注感受——你自己的感受和受此影響的人們的感受——在此基礎(chǔ)之上，做出決定，不管，這有多么痛苦與困難。我知道，當(dāng)我們忽視情感，忽視生命，忽視每一個受到影響的人們的感受時，我們可以更加輕而易舉的做出“理性上最正確的決定”，或許，這樣的決定在這人們所謂如戰(zhàn)場的殘酷商場上是最為理性，也最為“正確”的決定，但是，企業(yè)，作為一個人的集合的組織，真的應(yīng)該僅此而已嗎？我不以為然！

一位女士，一個人做了n多個崗位的工作，同時承擔(dān)著沉重的家庭負(fù)擔(dān)，她不愿意表露太多，經(jīng)歷這些以后，有人問，你的感受是什么，她說：

“All my hard work had been noted！”

她說得是那樣自然，自然得殘忍。從技巧上，從情商上，從為人處世上，我知道，我應(yīng)該多去鼓勵，多去告訴大家我認(rèn)可你的努力，但是，我真的做得不夠！太不夠了！當(dāng)我聽到這句話時，我突然之間感到，自己從來沒有從情感上，從真正的感受上去體會到一名最普通的員工，當(dāng)他們的努力工作受到人們的認(rèn)可時，哪怕沒有實質(zhì)性的獎勵，僅僅只是被人們所注意到時的感受！人，是需要被認(rèn)可的，去他媽的管理技巧！去他媽的為人處世！我們面對的是人，是一個個活生生的人！人，是需要被體會，被感動的、被認(rèn)同的——發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，而不是停留在表面上，哪怕是再高演技的敷衍！

管理，不僅僅只是教科書上說的那些，管理，不僅僅只是經(jīng)驗的積累，管理，你的核心是人，是一個又一個活生生的人，他們有他們的生活，他們有他們的感受，身為一名優(yōu)秀的管理者，身為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，缺失太多了……

———————————-

當(dāng)今的時代，是缺少感動的時代，我們看過太多“感人肺腑”的故事情節(jié)，見過太多的虛情假意，以至于難以去體會到真正的感動，來源于生活，來源于企業(yè)，來源于身邊的感動。

本文，我無意批判誰，也無意去告訴他人什么是對的，更加無意去去改變他人，我希望的，僅僅只是改變我自己，告訴自己，我希望成為一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者：去體會，去感受，在理性之后，充分的從情感角度去感悟，之后，雖然決定依舊是殘酷的，面對我的，是更多的痛苦，但是，這，是我的選擇。

這篇影評有劇透