《高飛鳥》是一部由史蒂文·索德伯格執(zhí)導(dǎo)的電影，主要講述了一位體育經(jīng)紀人在NBA停擺期間為一位新秀球員尋找商業(yè)機會的故事。這部電影融合了劇情和運動元素，由安德烈·霍蘭飾演主人公迪安。這是一部引人入勝的電影，預(yù)計將給觀眾帶來一場別開生面的視聽盛宴。

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史蒂文.索德伯格的電影，可以分為“商業(yè)電影”和“風(fēng)格化作者電影”兩個類型。前者如《十一羅漢》，是非常老練整齊的標(biāo)準(zhǔn)好萊塢商業(yè)制作。而本文主要談及的后者，以一種“偽紀錄片”的風(fēng)格著稱。他善于以一個規(guī)模龐大的體系或者事件為對象，事無巨細、有條有理地展現(xiàn)體系中的每一個環(huán)節(jié)的運行、事件中每一個變化的原因動機，并且很少帶有自己的主觀情感，保持一個非常客觀的視角。

比如，在他的名作《毒品網(wǎng)絡(luò)》中，他展現(xiàn)了美國龐大的販毒體系的運作方式：美國這一邊的表面光明之下滲透入日常生活的毒品買賣（澤塔瓊斯絲毫不知自己的丈夫是毒品販子），以及與美國販賣市場連接的墨西哥---毒品制造與供貨的源頭、毒品買賣公開化的社會。索德伯格用畫面的顏色區(qū)分美國與墨西哥，并且將整個買賣市場分成多層次，細致地再現(xiàn)了整個毒品系統(tǒng)從制造到偷運、到販賣、再到被注射，這個全過程。

而在另一部作品《切格瓦拉》中，索德伯格關(guān)注切格瓦拉的革命經(jīng)歷，用上下部總計八小時的容量，全面地展現(xiàn)了格瓦拉從古巴革命的起始一路走到玻利維亞革命失敗的全部人生經(jīng)歷。在該片中，索德伯格幾乎沒有正面表現(xiàn)格瓦拉任何的私人情緒。他只是忠實地拍攝了格瓦拉革命的過程，并且利用諸如“玻利維亞農(nóng)民對格瓦拉演說的旁觀”“玻利維亞兒童染病殘疾”等鏡頭，反映了“格瓦拉革命失敗的原因”、“玻利維亞人民自身受苦但仍然不支持格瓦拉革命”等客觀現(xiàn)象。

無論是《毒品網(wǎng)絡(luò)》還是《切格瓦拉》，索德伯格始終保持了幾個特點：1，首先，他的影片時長都比較可觀?！肚懈裢呃犯巧舷虏亢嫌?小時的巨制。充沛的時間容量，讓他有足夠的余地填入足夠多的素材、安排足夠多的細節(jié)，把條理梳理清晰，并且放慢節(jié)奏防止觀眾無法跟上，來逐步地全面展現(xiàn)整個的龐大體系和事件。同時，影片時間的可觀，與索德伯格電影的第二個特點也息息相關(guān)。 2，客觀性。從鏡頭上來看，索德伯格的絕大部分鏡頭都保持了足夠的客觀性，極少使用人物的主觀鏡頭等容易將觀眾帶入人物情感和視角的鏡頭。從敘事上來看，他在敘事中也極少表達自己對于這個體系、這個事件的看法和態(tài)度，而只是客觀地展現(xiàn)運作方式、發(fā)展過程及變化動機和成因。他不引領(lǐng)觀眾認同自己的觀點，而是讓觀眾根據(jù)這個客觀事件去思考得出自己的觀點。所以，在不直接引領(lǐng)觀眾去接受觀點的情況下，他就必須要展現(xiàn)足夠多的細節(jié)，讓事件表現(xiàn)足夠完整全面，才能讓觀眾得以做出有根據(jù)的思考并擁有觀點，所以影片時長才是必要的。

在這次的這部《高飛鳥》中，索德伯格借用勞資雙方談判造成的停擺事件，來著眼于NBA這一運作體系。在本片當(dāng)中，索德伯格將整個NBA聯(lián)盟分為了三個部分：球隊所組成的資方、球員經(jīng)紀所組成的勞方、球員本身。通過這個事件，索德伯格表現(xiàn)了NBA聯(lián)盟這個商業(yè)系統(tǒng)運作的規(guī)則。

有趣的是，索德伯格讓自己的主角---一位經(jīng)紀人，隨著影片的發(fā)展，身份進行著不停的變化。首先，在第一場戲中，主角與自己代理的NBA新秀進行對話，教導(dǎo)他“應(yīng)該如何如何做”“不應(yīng)該如何如何做”才能夠遵守自己的合同、符合聯(lián)盟的商業(yè)規(guī)則。這時候，他所代表的是經(jīng)紀所組成的勞方；而到了下一場戲，主角回到經(jīng)紀公司，與自己的上司對話，針對經(jīng)紀人分成過多這個問題發(fā)表了自己的看法，表達了自己對于球員利益所得的維護。此時他所代表的，變成了球員一方（上司：所以你是站在他們那邊嗎？）。所以，在影片開始的部分，主角的身份和利益相關(guān)，一直在不停地搖擺。而這種搖擺似乎也可以代表身處停擺事件當(dāng)中的他內(nèi)心的搖擺。

但是，接下來，主角的立場開始變得堅定起來。對這種立場的堅定做出展現(xiàn)的，是鏡頭處理的方式。在影片大部分的段落中，主要構(gòu)成都是大量的對話。而拍攝對話的鏡頭都是大量而規(guī)整的正反打。值得注意的一點是：在主角代表經(jīng)紀人與球員對話、代表球員與經(jīng)濟公司上司對話的段落中，索德伯格都使用了正反打。這種正反打有效地強調(diào)了雙方的沖突和對抗----勞資談判的象征。但是，從主角、女助理和新秀球員三人同在公寓的段落開始，變化出現(xiàn)了：段落的開始部分是主角與球員的對話，但鏡頭停留在女助理身上，隨后女助理與主角對話，但鏡頭停留在球員身上。索德伯格用這種方式，刻意地強調(diào)了“正反打”的弱化-----主角此時的對話不再是和對方的“對抗”。由此可見，從這場戲開始，主角開始堅定地代表球員利益。而在隨后，主角與青年籃球訓(xùn)練營的教練說話的一場戲中，主角和老教練、小球員互動時，鏡頭也同樣采用了大量的同時入畫鏡頭而非正反打，象征主角代表球員這一立場的延續(xù)。

主角利益相關(guān)和立場的轉(zhuǎn)變與堅定，也帶出了索德伯格最想展現(xiàn)的一個內(nèi)容：在聯(lián)盟中球員應(yīng)有的地位。在本片中，NBA聯(lián)盟是一個完全由商業(yè)利益主導(dǎo)支配的系統(tǒng)-----經(jīng)紀人一方想要確保自己的球員不違反和球隊簽署的商業(yè)合同，這樣球員才能獲得薪水，自己才能獲得抽成；而球隊一方想要獲得更多的分成，從勞方手中拿到更多的蛋糕。本片絕大部分的對話，都圍繞著合同、分成、薪水抽成這些商業(yè)性的話題。這些也恰恰是勞資雙方的談判重點，是造成NBA停擺的主要因素。這個聯(lián)盟在當(dāng)今時代的運作，并不是大眾認為的球員主導(dǎo)，而是相關(guān)各方圍繞商業(yè)利益主導(dǎo)。在影片的一開始，索德伯格就借用兩個鏡頭的隱喻說明了這一點：第一場戲中，第一個鏡頭是窗外的寫字樓----商業(yè)的場所；而后鏡頭轉(zhuǎn)到女侍者身上，跟隨女侍者前進去找主角結(jié)賬收錢----金錢。而與此同時，畫面中響起了主角與新秀進行的討論。這個聲畫的結(jié)合巧妙地隱喻了NBA聯(lián)盟運作的本質(zhì)：圍繞的中心不是球員也不是籃球，而是商業(yè)和金錢。在隨后的影片中，我們也可以更明顯確切地看到，勞資雙方的停盤和聯(lián)盟的停擺，確實是源于雙方在商業(yè)利潤分成上的無法達成一致所致。

而相比勞資雙方，索德伯格下了最大力氣表現(xiàn)的，是聯(lián)盟中的球員一方。按照常理來講，他們本該是這個聯(lián)盟的最主要核心組成部分。但是在影片中，他們卻接收著來自于經(jīng)紀人控制與勞資雙方利益糾紛所造成的雙重高壓。首先，他們與球隊簽下合約，進入了聯(lián)盟，那么也就接受了NBA聯(lián)盟的規(guī)則帶來的種種限制。而經(jīng)紀人為了確保這份合約的延續(xù)，確保自己的分成，就必須要一直節(jié)制球員種種“可能會違反聯(lián)盟規(guī)則”的行為。比如在第一場戲中，主角就作為經(jīng)紀人，一直在警告新秀要“這樣做”不要“那樣做”。 另一方面，勞資雙方因為自身利益分配不均而帶來的停擺，使得球員失去了打球的機會，丟失了自己加入這個聯(lián)盟的重要初衷---如同第一場戲中新秀所說：在這個聯(lián)盟打比賽是我的夢想。在影片中，我們也可以多次看到勞資談判的停擺對球員的影響：首先，青年籃球訓(xùn)練營的老教練需要依靠NBA球員參加的活動日來獲得門票收入為自己的小球員買新球衣，但是停擺讓NBA球員受制于合同，無法在今年參加這個活動（在主角帶著球員參加了這個活動之后，參與勞資談判的女經(jīng)紀人領(lǐng)導(dǎo)者對此提出了“他們作為現(xiàn)役NBA球員私自參與活動，這不符合聯(lián)盟規(guī)矩”的抗議）；而NBA球員自身，也因為停擺而造成了自己打球動力的喪失---新秀“在比賽前不做愛”，卻在今年參加活動日之前做愛；球員之間的矛盾本應(yīng)當(dāng)面說清楚解決（在接受采訪時，唐斯所說），但球隊主力卻和新秀在推特上打嘴仗。由此，我們可以看到，在勞資雙方因為商業(yè)利益所造成的停擺中，NBA球員自身的打球積極性（這一幕讓人不得不想起上一次停擺后暴飲暴食的雨人坎普），與聯(lián)盟相關(guān)周邊的訓(xùn)練營，這些與“籃球”本身有關(guān)的東西，都受到了巨大的打擊。球員懷有“在NBA打比賽”的初始夢想進入這個聯(lián)盟，但卻要接受打球以外的諸多事宜、學(xué)習(xí)與打球無關(guān)的商業(yè)規(guī)則、適應(yīng)這個聯(lián)盟中“與籃球無關(guān)的部分”（在片頭的NBA球員采訪中,說到：我們參選后就要去參加一個活動，來學(xué)習(xí)這個聯(lián)盟的規(guī)則；唐斯：你被選中后，當(dāng)天會有一種榮譽感，但之后你就要去努力工作，讓自己在這個聯(lián)盟中適應(yīng)生存。）。單純想打球的球員，根本不是這個聯(lián)盟的核心，他們只是為這個聯(lián)盟產(chǎn)生商業(yè)價值的商品和賣點。圍繞這個商業(yè)價值而活動的勞資雙方才是真正的核心，他們圍繞商業(yè)利潤進行分配、以商業(yè)為核心建立聯(lián)盟的游戲規(guī)則，而球員只是聯(lián)盟中最被動和弱勢的一方。（主角的臺詞：他們在籃球運動當(dāng)中建立了另一種全新的運動）。

但是，當(dāng)影片進行到后半段時，球員的地位發(fā)生了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。契機來自于紐約隊主力球員與主角的會面。這名球員的媽媽，可以看作是理想中的一種球員模板：面對來試圖分錢的經(jīng)紀人，堅決而強硬地捍衛(wèi)自己的所有利益（“我賺的錢和你沒有任何關(guān)系”），并且積極地撼動聯(lián)盟本身的既定規(guī)則（加入NFL的哥哥起初被聯(lián)盟抵制，但最終打出了名氣）。而通過與她的談話，代表球員立場的主角確定此人可以合作（面對強硬的球員母親，他的反應(yīng)是“非常好”）也明確了自己的方案：創(chuàng)造兩個球員在活動日上的一對一單挑，跳出聯(lián)盟，借用籃球本身來撼動勞資雙方僵持的局面。而最終，這場單挑也激發(fā)了球迷的熱情（興奮舞蹈的小球迷），并且順勢變成了跳出NBA聯(lián)盟的商業(yè)街球比賽，促成了勞資雙方火速的和解-----勞資雙方意識到，球員和籃球比賽，才是這個聯(lián)盟應(yīng)該確立的核心，沒有球員和比賽，這個聯(lián)盟的一切商業(yè)利潤都無從談起。由此可見，在后半段，索德伯格通過球員方面的反擊，強調(diào)了球員對NBA聯(lián)盟的意義。在目前的游戲規(guī)則中，球員只是受壓榨和節(jié)制的奴隸，但他們不應(yīng)該是奴隸，他們應(yīng)該是聯(lián)盟最重要的部分（黑人教練的習(xí)慣：一旦有人在球場上說了奴隸制，就要念臺詞“主保佑他的黑人兄弟”）。

而有趣的是，在影片的最后部分，新秀解雇了作為經(jīng)紀人的主角。首先，這體現(xiàn)了球員方面地位的崛起和對經(jīng)紀人方面的反節(jié)制。另外，解雇的原因是：主角并沒有真的促成街頭比賽去創(chuàng)立一個新的聯(lián)盟，這只是他推進勞資談判的手段。這是現(xiàn)實性很強的一幕：在現(xiàn)實中，拋開NBA這個品牌去創(chuàng)造一個新的聯(lián)盟，是不可能獲得與NBA同等的商業(yè)利益的，而隨之而來的是，是勞資雙方以及球員本身、NBA周邊的訓(xùn)練營等全部環(huán)節(jié)的利益受損，以及整個生態(tài)的難以為繼。主角知道這一點，所以他必須要維護現(xiàn)有聯(lián)盟的系統(tǒng)與生態(tài)。而能夠做出改變的，只是在現(xiàn)有體系內(nèi)部球員一方地位的提升。只有球員在現(xiàn)有體系內(nèi)的地位得到提高，他們才能夠被保障利益，同時打上比賽，成為“高飛鳥”（高飛鳥這個片名，可以同時象征球員地位的“高飛”和聯(lián)盟本應(yīng)重視的“球員在比賽中高飛的夢想”）。

可以說，這個現(xiàn)實性很強的結(jié)尾，是索德伯格對于本片客觀性和現(xiàn)實反映之忠實性缺失的一種追補。這部電影作為索德伯格作品來說，是有很大的缺陷的。最核心的缺陷在于：對勞資雙方談判停滯的解決，過度理想化。試想，個別球員的一對一單挑，以及一個經(jīng)紀人的個體行為，如何能撼動體系化完整健全的NBA聯(lián)盟呢？球員的“夢想”，又怎么可能改變巨大的NBA商業(yè)體系呢？勞資雙方的談判的變化的促成因素，這一主要事件中最重要的部分，實在是過于薄弱而且不現(xiàn)實了。因此，作為向來以客觀性、反映現(xiàn)實的忠實性和完整性見長的索德伯格電影，這部作品的缺陷實在是非常嚴重的。并且，索德伯格在這部電影里相對以往，更多地用臺詞和劇情發(fā)展，一定程度上引導(dǎo)了觀眾的觀點（比如一些宣講式和點題式的臺詞：“他們建立了一種新的游戲”等等）。這使得影片損失了客觀性，也是索德伯格式電影中不常有的現(xiàn)象。這些缺陷，或許都是由于影片的時長所限。在以往的作品中，索德伯格擁有充裕的時間，可以事無巨細、還原全部細節(jié)、條理性強地逐步有小到大地客觀還原事件的全貌和體系的運作，讓觀眾有條件去“自我思考”得出觀點。但是本片由于只是網(wǎng)飛的一個“網(wǎng)大”級別作品，所以索德伯格獲得的空間實在過小，為了讓觀眾不至于“看完等于沒看”的一頭霧水，不得不采用加入自己的觀點并采用引導(dǎo)式的手法，并且用一個最易于表現(xiàn)和理解、但現(xiàn)實性較弱的轉(zhuǎn)折點來結(jié)束勞資雙方的談判。

因此，作為一部反映NBA體系和勞資雙方談，歸屬于索德伯格“風(fēng)格化電影”一方的作品，本片拍的有些喪失索德伯格在風(fēng)格化作品中的一貫特色，有些過于理想主義。但由于這只是一個網(wǎng)飛作品，或許我們也不能對索德伯格過高要求。在現(xiàn)實當(dāng)中，NBA始終也只能是一個商業(yè)為先的聯(lián)盟，球員不可能翻身做主人，現(xiàn)在、以及可見的未來之內(nèi)，仍會受到經(jīng)紀人和球隊基于商業(yè)規(guī)則的節(jié)制（諸如里奇保羅影響安東尼戴維斯對醍醐的施壓，安吉交易小托馬斯）。而且這，也正是現(xiàn)實必然的要求和需要。