《一代大商孟洛川》是一部以孟洛川為主角的電視劇，講述了他從一個(gè)年輕商人成長為商界巨子的故事。故事背景設(shè)定在19世紀(jì)的中國，主要發(fā)生在山東和北京兩地。孟洛川是一個(gè)聰明才智的年輕人，他在一次偶然的機(jī)會(huì)中結(jié)識(shí)了三兄弟，并幫助他們解決了一個(gè)難題。感激之下，三兄弟決定幫助孟洛川，讓他的商業(yè)事業(yè)獲得成功。孟洛川的母親是一個(gè)有教養(yǎng)的女性，她一直以來都以孟子的母親為榜樣。然而，她面臨著家族的困境和挑戰(zhàn)。孟洛川被派往北京代表家族的商號(hào)處理一些事務(wù)，但他卻沒有如期為商號(hào)爭取解封，反而遭到了岳父的驅(qū)逐和羞辱。這一事件讓孟洛川意識(shí)到自己的不足，并決心要成為一個(gè)更加優(yōu)秀的商人。在山東爆發(fā)棉災(zāi)的時(shí)候，孟洛川發(fā)現(xiàn)了一種新的布料，他看到了挽救布行的希望。然而，他與掌柜艾中慶之間的矛盾導(dǎo)致了一系列的沖突和挑戰(zhàn)。孟洛川決定獨(dú)自一人去實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃，并得到了一些江湖人物的幫助。在這個(gè)過程中，孟洛川邂逅了青樓女子鐘六姐兒，并與她相愛。他們一起離開了青樓，開始了一段新的生活。亂軍起義之后，孟洛川出資助餉，并換取了茶葉專賣權(quán)。為了籌集筑防費(fèi)用，他開辦了一家錢莊，并發(fā)行了債券。在這個(gè)過程中，他與艾中慶之間的矛盾得到了解決，艾中慶的兒子接手了商號(hào)，并得到了孟洛川的資助。最后，孟洛川得到了巡撫的幫助，解決了一些困擾他的問題，并與未婚岳父消除了前嫌，與王雪瑩完婚。孟洛川是清末民初的一個(gè)著名商人和民族資本家，他的商號(hào)“瑞蚨祥”聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。他的一生書寫了一個(gè)儒商的傳奇，被人們稱為“經(jīng)世濟(jì)民”的楷模。

     “踏莎行，疆域遼闊，商機(jī)無限。關(guān)山重重路三千，駝鈴不辭塞北雪，帆影流連江南煙。糶東糴西，匯北兌南，經(jīng)世濟(jì)民兩肩擔(dān)?！?br>
    這首詩，真是道出了古代大商的心胸與情懷。聽完此詩，我立刻意識(shí)到，這可能會(huì)是我對(duì)國內(nèi)影視業(yè)的期望之作（即含有內(nèi)涵的作品）。沒過幾天，非常饑渴的熬了幾個(gè)晚上看完此片，喜歡的不得了。本人評(píng)價(jià)：100分！

     有人問我，此片和《大宅門》、《喬家大院》比，有什么區(qū)別。個(gè)人感覺，大宅門講的是以百草堂的興衰為主線，家族在主人公的魄力膽識(shí)在和環(huán)境（清末、民國）的博弈中發(fā)展衰落；而喬家大院講的則是晉商的韌勁與胸懷。兩部片子都很好看，但是僅僅是好看。而《孟洛川》則重點(diǎn)刻畫山東布業(yè)瑞蚨祥的少東家成長過程中，對(duì)經(jīng)商的態(tài)度、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)化:面對(duì)社會(huì)對(duì)商業(yè)處于末流的態(tài)度、面對(duì)國家對(duì)商業(yè)的苛刻制約、面對(duì)落后的技術(shù)與國外競爭的局面，孟洛川逐步由“求術(shù)”到“求道”，由“求利->以義求利->大商無算”，進(jìn)而做到“內(nèi)圣外王”的過程，相比之下，本片在力求好看之余，更追求經(jīng)商靈魂的解讀，而“良罟何負(fù)名臣，大商笑看書生”，本片更演出了大商的氣勢、大胸懷。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率與公平的討論愈發(fā)重要的今日，本片所折射的警示作用更加難能可貴，這便是我給此片打100分的原因。

     坦率地將，看完此片，我對(duì)千年前的《鬼谷兵法》、《陶諸商經(jīng)》、《論語》等居然有如此之大的魅力感到震撼，更對(duì)我國商界的現(xiàn)狀感到深深的羞愧。

     大商講求“誠其意，精其術(shù)”，這方面，孟洛川對(duì)客戶服務(wù)的理念已經(jīng)貫徹到了其每一個(gè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。他在自家的商店里設(shè)置休息廳，并將免費(fèi)贈(zèng)飲的茶水檔次一再提高，而當(dāng)遇到比較刁難的顧客（濟(jì)南知府那段）的時(shí)候，其寧可虧欠自己也要讓顧客感到舒服的服務(wù)，而這，也促使其獲得了更大的發(fā)展。相比之下，我們暴利的銀行營業(yè)廳還時(shí)不時(shí)的冒出老漢排隊(duì)被尿憋暈的現(xiàn)象，我們的手機(jī)還存在莫名其妙被扣費(fèi)用且扣你沒商量的現(xiàn)象，在社會(huì)主義為人民服務(wù)的大旗下，真是讓人臉紅。

    大商講求經(jīng)商的道義，這方面，艾龍標(biāo)將“濟(jì)南布業(yè)第一大掌柜”作為終身奮斗目標(biāo)，艾父因?yàn)閯e人陷害慘遭“栽頂（即進(jìn)了一批假貨）”而懸梁自盡，十足的詮釋了古代對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的操守。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平近幾年在國內(nèi)奔走呼吁建立法治體系都呼吁的嗓子啞了，就是為了重建現(xiàn)在最為缺乏、最最為缺乏的職業(yè)經(jīng)理人操守。現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基石，就是以職業(yè)經(jīng)理人為核心，而國內(nèi)目前在操守、誠信方面的極大不足，使得民營企業(yè)的發(fā)展受到桎梏，也造成國營企業(yè)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重，這一狀況，令人堪憂。

    大商講求“財(cái)自道生”，這方面，當(dāng)孟洛川放棄對(duì)關(guān)東三省茶、鹿茸、山珍等大宗商品的官方壟斷權(quán)，走“有競爭才能促發(fā)展路線”的時(shí)候，我想到我們的國資委統(tǒng)帥下的大企業(yè)們，無論是中石油、神華煤礦等資源產(chǎn)業(yè)，還是電網(wǎng)公司、鋼鐵企業(yè)，大多仍為尋租階層、壟斷階層，多年發(fā)展后在國際上仍無競爭力，持續(xù)不斷的在國內(nèi)與民爭利，獲得超額利潤，成為世界上最大市值公司、評(píng)為亞洲最騙錢的企業(yè)之后，還向國家玩起了“會(huì)哭的孩子有奶吃”的把戲，古人都知道“取之有道”的道理，現(xiàn)人還真有這么不要臉。真是可悲可嘆。

    大商講求“義利并舉”，這方面，當(dāng)孟洛川搞金融創(chuàng)新，驚世駭俗之舉后，頓悟“奇勝有余、正和不足”，放棄湘享債券的百萬利潤，而我們國內(nèi)的金融業(yè)又是怎么做的呢？無論是傳統(tǒng)的商業(yè)銀行、投資銀行，還是證券產(chǎn)業(yè)，其獲利的行徑與其說是眼光，不如說是“手法”，真是怎一個(gè)“亂”字了得。作為白羊座的我，天生就有為他人著想的品質(zhì)，我曾天真的告誡自己，我國的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)體系【個(gè)人感覺核心在于中國特色的政績考核體系、稅制分配體系】造就了“二元制經(jīng)濟(jì)模式”（過冷【民營、實(shí)業(yè)】與過熱【國營、投資業(yè)如地產(chǎn)等】同時(shí)并存），在這種局面下，銀行只不過是國資委的大兒子，而證監(jiān)會(huì)充其量是一個(gè)宦官（又名太監(jiān)），為此，銀行業(yè)未能發(fā)揮出金融杠桿的良性效應(yīng)、證監(jiān)會(huì)把投資場所管成了徹頭徹尾的投機(jī)場所，也有其無奈。后來，我發(fā)現(xiàn)這簡直就是拉不出粑粑（俗名屎）來賴沒有地球引力，想起孟洛川的“以義求利、以利致義、利義并舉、義利相融”的大商境界，我們對(duì)這些又大又弱的企業(yè)還能說些什么。

     大商者，內(nèi)圣外王，現(xiàn)代人有幾個(gè)能做到？

     有人把史玉柱列為企業(yè)家的典范。在個(gè)人財(cái)富方面，他傳奇般的取得了較大成功，這點(diǎn)不否認(rèn)。但是，其財(cái)富在早期的積累，靠騙人的巨人保健品；在現(xiàn)代，靠二流網(wǎng)游游戲，其賺錢的途徑不符合“道”的要求。大方向錯(cuò)了，這樣的人離大商相距甚遠(yuǎn)。十年前的巨人保健品轟然倒塌，二流網(wǎng)游能存在多久，也只是時(shí)間問題。

    有人可能會(huì)認(rèn)為李嘉誠稱得上大商，其富可敵國。但是，又有誰能夠道出李嘉誠靠什么取得了巨額財(cái)富？是做出了三星、索尼，還是豐田、微軟？香港的房價(jià)舉世聞名，國內(nèi)的房價(jià)直追香港，民眾的幸福指數(shù)降低了，李嘉誠富了。想起孟洛川一直認(rèn)為“投資田產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)回報(bào)太慢、太低”，我笑了，心里想百年前的孟洛川你真out了?？客顿Y重組巨富、靠房地產(chǎn)投資巨富的李嘉誠，未給社會(huì)帶來實(shí)質(zhì)性進(jìn)步，中飽私囊而已，不符合“利緣義取”的大商原則，這樣的人，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上大商。

    社會(huì)的進(jìn)步，在于實(shí)業(yè)進(jìn)步。世界上的強(qiáng)國，想起德國有奔馳寶馬，想起日本有豐田索尼，想起美國有微軟思科，想起韓國有三星現(xiàn)代，而金融業(yè)、貿(mào)易，只不過是起到支持產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的作用，對(duì)國家、民族核心競爭力的構(gòu)建，只能起到支持作用。想起我國呢？汽車業(yè)、電子業(yè)、信息業(yè)、、、、、我們有什么？在我們歡慶今年又有多少家企業(yè)入圍世界五百強(qiáng)的時(shí)候，我們的企業(yè)是靠自身的競爭力進(jìn)去的么？在我們看到聆瑯滿目的富豪排行榜的時(shí)候，又有多少稱的上是“大商”？

   大商之道，造就大商，大商之道，造就有競爭力的真正的大企業(yè)。這點(diǎn)，我們需要不斷學(xué)習(xí)。

這篇影評(píng)有劇透